题目内容
（请给出正确答案）
请结合本案例回答以下问题：
（1）企业人力资源管理需求预测的准备阶段包括哪些具体工作程序？
（2）为了采集到真实、完整和连续的数据，应当设计哪几类调查表？
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
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根据案例，回答 43～44 题：
高能实业有限公司成立于1986年，由最初的夫妻店发展成为现在的已经涉及化工、化纤、食品、工程设备、医药等业务的综合性企业。公司致力于各类高科技产品的进出口贸易和国内代理，并透过贸易与投资等商业活动来配合企业的多元化、国际化经营。公司除了贸易之外，还逐步开拓新的领域：食品和食品设备制造业。
高能实业有限公司现有员工共400多人。从公司的员工结构看，平均学历相当高。目前有博士硕士共20多人，本科以上学历者占整个公司人数的60％以上。从公司员工的专业背景看，绝大多数员工都是理工科背景，如销售食品的员工以前是学食品的，销售化工产品的员工以前是学化工的，还有少部分的勤杂工在高中或高中学历以下。令人难以相信的是，公司所有员工中没有市场营销专业毕业的。公司的人力资源经理说，不懂产品专业知识的销售员是卖不好产品的，况且公司代理的产品本身有一定的技术含量，一般在销售产品的同时需要提供售后服务。
高能实业有限公司曾在一段时间创造过奇迹，年营业额曾高迭十几亿元，但这两年来的境况越来越差。去年的营业额只有3亿多元，大部分的销售额集中于少数几个懂得销售知识和具有销售理念的员工身上，然而这些业绩突出的员工并不都是那些博士和硕士。现在，公司不但不能开发新的市场，原有的市场也被竞争对手一步步蚕食。
第 43 题 请问高能公司在人力资源管理方面存在哪些弊端？
A.更加突出创新驱动
B.更加突出资源的低成本、多元化、可持续
C.更加突出市场导向
D.更加突出提升国际化经营能力
E.更加突出绿色低碳
A．寻求资源
B．寻求市场
C．寻求效率
D．需求战略性资产
目前，国际饭店集团化经营正在朝着（）方向发展。
A.寡头垄断的市场结构 B.市场区域的国际化
C.经营战略的多元化 D.组织文化的单一化
E.企业品牌的多样化
A．寻求煤炭资源
B．寻求横向一体，减少竞争压力
C．寻求现成资产
D．寻求多元化成长机会
A.设计绩效考核系统
B.进行人力资源规划
C.进行工作分析
D.确定未来几年的经营战略
A.前向一体化
B.后向一体化
C.相关多元化
D.不相关多元化
(2)分析人力资源预测环境及影响因素通常有哪些方法？请祥述每种方法的内容。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
A．诚信和道德观
B．管理哲学和经营风格
C．调节和复核
D．人力资源政策和实务
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