在新员工进来时有些企业给他们发《员工手册》这是对新员工入职培训中的:A明其智B聚其心C归其行D
在新员工进来时有些企业给他们发《员工手册》这是对新员工入职培训中的:
A明其智
B聚其心
C归其行
D提其能
在新员工进来时有些企业给他们发《员工手册》这是对新员工入职培训中的:
A明其智
B聚其心
C归其行
D提其能
第一,有些新招来的年轻员工由于入职前对公司和工作了解不够,进来之后发现工作内容与想象的不一样,在尝试工作一段时间后仍无法适应,因而选择离职。
第二,有部分员工离职时因为与直接上级关系比较紧张,对上级的工作方式不太认同,工作中无法与上级进行有效沟通。
第三,有一批员工离职则是因为北京那个房价过高,员工感觉在北京买房难度太大,将来抚养孩子的压力也大,因而选择到软件开发机会较多的二线城市定居。
第四,有些员工流动是因为有规模更大的企业来挖他们,这些企业支付的工资水平比本公司更高
93.关于第种悄况的说法,正确的是()
A.劳动力流动是一个企业和员工之间相互匹配的过程
B.工作经验少、任职年限短的员工与企业和岗位之间的匹配性往往更不稳定
C.新员工离职不会给企业带来成本
D.年轻的新员工流动对他们个人而言成本比较低
94.第二种情况表明,()是导致员工流动的重要原因
A.工资水平
B.工作机会
C.领导风格
D.工作性质
95.关于第三种情况的说法,正确的是()
A.导致员工流动的一些原因不在企业的可控范围之内
B.经济周期对劳动力流动也会产生影响
C.企业所处的地理位置对劳动力流动也会产生影响
D.社会方面的原因也有可能会导致员工流动
96一般来说,规模大的企业能够支付较高水平的工资,主要原因在于()
A.规模大的企业更有可能通过规模经济来增加利润
B.规模大的企业本身要求员工们相互之间高度依赖和相互协作,降低人员流动率
C.大企业对员工的纪律约束通常比较严格,因此高工资中有一部分属于技能性工资差别。
D.大企业为员工提供更多的工作轮换和额外机会,员工流动率较低,生产率较高
第一,有些新招来的年轻员工由于入职前对公司和工作了解不够,进来之后发现工作内容与想像不太一样,再尝试工作一段时间后仍然无法适应,因而选择离职。
第二,有部分员工离职是因为与直接上级关系比较紧张,对上级的工作方式不认同,工作中无法与上级进行有效沟通。
第三,有一批员工离职则是因为北京房价过高,员工感觉在北京买房难度太大,将来抚养孩子的压力也大,因而选择到软件开发就业机会较多的二线城市定居。
第四,有些员工流动则是因为有规模更大的企业来挖他们,这些企业支付的工资相对于本公司更高。
关于第一种情况的说法,正确的是()。
A.劳动力流动是一个企业和员工之间相互匹配的过程
B.工作经验少,任职年限短的员工与企业和岗位之间的匹配性往往更不稳定
C.员工离职不会给企业带来成本
D.年轻的新员工流动对他们个人而言成本比较低
第二种情况表明,()是造成员工流动的重要原因。A.工资水平
B.工作机会
C.领导风格
D.工作性质
一般来说,规模大的企业能够支付较高水平的工资,主要原因在于()。A.规模大的企业更有可能通过规模经来增加利润
B.规模大的企业要求员工之间相互协作,降低人员流动率
C.大企业对员工的纪律约束通常比较严格,因此高工资中有一部分属于技能性工资差别
D.大企业为员工提供更多的工作轮换和额外机会,员工流动率较低,生产率较高
关于第三种情况的说法,正确的是()。A.造成企业员工流动的一些原因不在企业的可控范围之内
B.经济周期对劳动力流动也会产生影响
C.企业所处的地理位置对劳动力流动也会产生影响
D.社会方面的原因也有可能会导致员工流动
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
请结合案例回答以下问题:
(1)该公司的新员工培训存在哪些问题?
(2)应如何对新员工进行培训?
在新员工对企业及员工不熟悉的情况下,()是新员工获取企业言息的基本源。
A.企业简介
B.企业宣讲
C.员工手册
D.电视广告
A.因为A工厂的噪声被隔音的墙壁所吸收,A工厂的经理们在他们的办公室内听不到。
B.许多调查的新工人说,他们不会在工作中戴耳塞。
C.给全部新员工发耳塞来减少和噪声接触的效果不如把机器的噪声调小的效果好。
D.老雇员没有不舒适是因为工厂的噪声已经造成他们的听觉缺陷。
当今的潮流离严格的规章制度越来越远,弹性与灵活成了一种新的教义。这些说法可能从总体来说是对的,但并不是每个管理者都认同。斯蒂文.罗宁(StephenReuning)尤其是一个突出道例子,他是新泽西一家招聘公司DiedreMoire的领导人。
应聘DiedreMoire公司的新员工必须抄写长达244页的操作规范协议——要用普通书写体书写三遍!该手册包括了公司期望员工所做的每一件事情——从如何向顾客问候,到在午餐时间如何落座,以及在员工办公桌上可以放什么不可以做什么。对新员工来说,养成这些抄写任务至少需要100个小时。完成之后,他们还需要通过一个关于该内容的长达12小时的口试。
罗宁热衷于对每一件事情形成文件。公司与18年前开始运营,时至今日,在他的电脑网略重已储存了长达45000页的资料。该公司员工使用的每一种流程、程序、产品、规格、信件、手册以及协议都要记录在案,并进行分类和储存,公司的任何成员都可以随时使用。
罗宁对于规则和控制的迷恋并不适于每个人。用罗宁的话说,当求职者被要求抄写协议时,一半人调头走向门口。而留下的人员当中,1年之后只有五分之一还在这里。一位在这里干了9个月的员工称,这家公司的结构化环境,比他在部队里接受的基本训练有过之而无不及。他说:“他们整个就是机器人。”
那些留在这里并且收人为六位数的员工,都指出这里有一种令人舒适的工作效率。客户似乎也对其结果表示满意,他们喜欢经过良好而系统培训的员工,这些员工几乎能对所有问题做出回答。
为什么他的体系有效果?这一体系的潜在问题是什么?
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