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提问人：网友xiaozhan03 发布时间：2022-01-06

[主观题]

背景资料：小张主管公司人员招募工作已经三年了，每年招募工作结束后，都出现了一些状况。如有些优

秀的新员工进公司后不久就要求辞职，理由是公司实际情况与他们在招募期间所了解的情况严重不符；有些新员工上岗后，发现其完全不能胜任岗位工作；还发现有些员工在招聘表中提供的个人简历与人事档案的记载有出入，等等。公司领导对招募工作很不满意，要求人力资源部采取措施，提高招募效果。人力资源部决定以“如何提高招募效果”为题，进行一场竞聘演讲，从中选拔出新的招募主管。问题：你认为提高员工招募的途径有哪些。

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更多“背景资料：小张主管公司人员招募工作已经三年了，每年招募工作结束后，都出现了一些状况。如有些优”相关的问题

第1题

校长是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。
但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题。同时聘请专业

校长是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。

但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题。同时聘请专业

A．合适的行为

B．技能

C．行动

D．背景

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第2题

根据下列内容，回答题。甲公司主管财务会计工作的副总经理王某召集财务部部长李某及相关人员开会。重点研究年度财务决算的相关事宜，同时财务部汇报几项工作，由领导决定。以下是会议期间的部分发言：王某：受金融危机的影响，公司今年的内销及外销均大幅度下滑，亏损已成定局。财务部正在准备编制年报，希望李部长组织相关专业人员多想方法，尽量减少亏损，以完成上级年初下达的考核指标。李部长，你们现在有什么具体打算和措施？李某：根据财务部的初步测算，今年的收入同比下降21%，成本费用却上升3%，要完成上级年初下达的减亏目标十分困难。目前只能采取一些技术处理，考虑可以采取三项措施：一是乙公司是与我们有长期合作关系的大客户，可以与其协商，年末先向乙公司开销售发票1020万元，明年再用退货名义冲回，公司估计能减亏5%；二是可以延长固定资产折旧年限，从而减少折旧费用，估计能减亏2%；三是我们的长期借款离到期还有很长时间，今年情况特殊，可以暂不计提利息，使财务费用减少125万元，减亏1%。如果综合采取上述三项措施，预计可以实现今年的减亏目标。王某：我看李部长的三项措施很有效，就按李部长的方案执行吧。另外，关于出纳人员小王辞职的事以及销毁会计档案的事，也顺便定一下，李部长再介绍一下情况。李某：出纳人员小王前一段时间跳槽到一家外资企业，时间紧迫，走得十分匆忙，没来得及办理交接，但我已经看过账了，没有问题，现在出纳工作已由小张接替，工作过渡十分平稳。王某：好的，没有问题，让小张好好干。根据上述资料，回答下列问题：该公司年末向乙公司开具发票来完成减亏任务的行为属于（）。查看材料

A.变造会计凭证

B.伪造会计凭证

C.私设会计账簿

D.隐匿会计账簿

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第3题

（二）某公司人力资源部需要设立一个协调人力资源部与市场部工作的中层管理职位，这是一个更适合从企业内部招聘的岗位，但在总经理的指示下，人力资源部门开始着手从外部招聘人员，并确立了在报纸上进行招聘宣传的策略。报纸广告打出后一周时间，人力资源部门收到800多份简历，其中有效简历30份，随后从中确定了包括小张在内的两个人选。小张的材料中虽然没有以前的主管评价，但在招聘过程中多次表示特别想得到这个岗位，给人留下了积极主动的印象。总经理认为“小张虽然有些圆滑，但为人热情，可能很容易与人共事”，于是录用了小张。小张上班后，管理层很快发现他对公司的内情太不了解，指定的工作常常不能按时完成，根本无法协调市场部与人力资源部的关系；小张自己也闷闷不乐，他发现招聘材料中所描述的公司环境与实际情况并不一样，薪酬待遇与原来想象的也不相同。根据以上资料，回答下列问题：该公司在招聘过程中存在的主要问题是()。

A.招聘渠道选择错误

B.人力资源部门工作不努力

C.刊出广告的内容不够准确客观

D.甄选方法不科学

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第4题

某公司人力资源部需要设立一个协调人力资源部与市场部工作的中层管理职位，这是一个更适合从企业

内部招聘的岗位，但在总经理的指示下，人力资源部门开始着手从外部招聘人员，并确立了在报纸上进行招聘宣传的策略。报纸广告打出后一周时间，人力资源部门收到800多份简历，其中有效简历30份，随后从中确定了包括小张在内的两个人选。小张的材料中虽然没有以前的主管评价，但在招聘过程中多次表示特别想得到这个岗位，给人留下了积极主动的印象。总经理认为“小张虽然有些圆滑，但为人热情，可能很容易与人共事”，于是录用了小张。小张上班后，管理层很快发现他对公司的内情太不了解，指定的工作常常不能按时完成，根本无法协调市场部与人力资源部的关系；而小张自己也闷闷不乐，他发现招聘材料中所描述的公司环境与实际情况并不一样，薪酬待遇与原来想象的也不相同。[2009年真题]

该公司在招聘过程中存在的主要问题是()。A．招聘渠道选择错误

B．人力资源部门工作不努力

C．刊出广告的内容不够准确客观

D．甄选方法不科学

假如该公司想从企业内部招聘这一岗位人员，适宜的内部招聘方法是()。A．由管理层指定

B．通过猎头公司招聘

C．由内部人推荐

D．在报纸上刊登招聘广告

为了提高外部招聘的效果，该公司应()。A．在更大的范围内进行广告宣传

B．事先确定录用标准

C．对拟聘用外部人员进行背景调查

D．在招聘广告中更加准确客观地描述任职条件

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第5题

资料一：2013年年末，盛润公司主管财务会计工作的副总经理王某召集财务部部长李某及相关人员开会，

资料一：

2013年年末，盛润公司主管财务会计工作的副总经理王某召集财务部部长李某及相关人员开会，重点研究2013年财务决算的相关事宜，同时财务部汇报几项工作，由领导决定。以下是会议期间的部分发言：

王某：受金融危机的影响，公司今年的内销及外销均大幅度下滑，亏损已成定局。财务部正在准备编制2013年年报，希望李部长组织相关专业人员多想方法，尽量减少亏损，以完成上级年初下达的考核指标。李部长，你们现在有什么具体打算和措施？

李某：根据财务部的初步测算，今年的收入同比下降21%，成本费用却上升3%，要完成上级年初下达的减亏目标十分困难。目前只能采取一些技术处理，考虑可以采取三项措施：一是宝灵公司是与我们有长期协作关系的大客户，可以与其协商，年末先向宝灵开销售发票1 020万元，明年再用退货名义冲回，公司估计能减亏5%；二是可以延长固定资产折旧年限，从而减少折旧费用，估计能减亏2%；三是我们的长期借款离到期还有很长时间，今年情况特殊，可以暂不计提利息，使财务费用减少125万元，减亏l%。如果综合采取上述三项措施，预计可以实现今年的减亏目标。

王某：我看李部长的三项措施很有效，就按李部长的方案执行吧。另外，关于出纳员小王辞职的事以及销毁会计档案的事，也顺便定一下，李部长再介绍一下情况。

李某：出纳员小王前一段时间跳槽到一外资企业，时间紧迫，走的十分匆忙，没来得及办理交接，但我已经看过账了，没有问题，现在出纳工作已由小张接替，工作过渡十分平稳。

王某：好的，没有问题，让小张好好干。

李某：最近档案科提出，档案科库房越来越紧张，准备将10年前的原始凭证、记账凭证和明细账全部销毁，但总账、日记账和年度财务报告继续保管。10年前的档案都是原领导班子留下的，继续保管已没有意义，我觉得应该销毁。

王某：就这么定吧，明天通知档案科，请他们立即销毁。

根据材料，回答1—5小题。

1．盛润公司年末向宝灵公司开具发票来完成减亏任务的行为属于()。

A.变造会计凭证

B.伪造会计凭证

C.私设会计账簿

D.隐匿会计账簿

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第6题

在人员招聘和录用过程中需要完成的工作包括（）。 A．对求职者背景资料进行核实B．对求职者

在人员招聘和录用过程中需要完成的工作包括（）。

A．对求职者背景资料进行核实

B．对求职者进行必要的测试

C．由人力资源部对求职者进行面试

D．由用人部门主管对求职者进行面试

E．对求职者进行绩效考核

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第7题

小张毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后虽然依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。根据上述资料回答下列问题：从小张的表现可以看出，他具有较高的()。

A.亲和需要

B.安全需要

C.权力需要

D.成就需要

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第8题

背景资料某施工单位在一机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同,约定该劳务公司安排40名

背景资料

某施工单位在一机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同,约定该劳务公司安排40名农民工做力工,进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。

地基工程结束后,由于工艺设备吊装作业劳动力不足,项目部从40名农民工中抽调10名充实到起重机械作业班组,配合起重吊装操作,从余下人员中挑选12名年青、体力好的到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业,这22名力工没有特种作业操作证,不具备作业资格,不能从事这两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作,仍然坚持上述人员的调配。

在作业中,1名搭设脚手架的力工从高处坠落,右腿骨折；配合起重机械作业的人员也发生了两起轻伤事故。

问题

说明起重工和架子工属于特种作业人员的理由。

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第9题

根据下面资料，回答题：小张是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来是公司的技术骨干．在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张深入分析解决这些问题，同时聘请专业讲师来提升他的技能。从领导技能看，小张缺乏的是（）。

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.统筹技能

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第10题

天成公司主管财务会计工作的副总经理王某召集财务部部长李某及相关人员开会。重点研究年度财务决算的相关事宜，同时财务部汇报几项工作，由领导决定。以下是会议期间的部分发言：王某：受金融危机的影响，公司今年的内销及外销均大幅度下滑，亏损已成定局。财务部正在准备编制年报，希望李部长组织相关专业人员多想方法，尽量减少亏损，以完成上级年初下达的考核指标。李部长，你们现在有什么具体打算和措施？李某：根据财务部的初步测算，今年的收入同比下降21%，成本费用却上升3%，要完成上级年初下达的减亏目标十分困难。目前只能采取一些技术处理，考虑可以采取三项措施：一是新苑公司是与我们有长期合作关系的大客户，可以与其协商，年末先向新苑公司开销售发票1 020万元，明年再用退货名义冲回，公司估计能减亏5%；二是可以延长固定资产折旧年限，从而减少折旧费用，估计能减亏2%；三是我们的长期借款离到期还有很长时间，今年情况特殊，可以暂不计提利息，使财务费用减少l25万元，减亏1%。如果综合采取上述三项措施，预计可以实现今年的减亏目标。王某：我看李部长的三项措施很有效，就按李部长的方案执行吧。另外，关于出纳员小王辞职的事以及销毁会计档案的事，也顺便定一下，李部长再介绍一下情况。李某：出纳员小王前一段时间跳槽到一外资企业，时间紧迫，走的十分匆忙，没来得及办理交接，但我已经看过账了，没有问题，现在出纳工作已有小张接替，工作过度十分平稳。王某：好的，没有问题，让小张好好干。要求：根据上述资料，回答下列1~5题。天成公司年末向新苑公司开具发票来完成减亏任务的行为属于（）。

A.变造会计凭证

B.伪造会计凭证

C.私设会计账簿

D.隐匿会计账簿

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