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提问人:网友CYH2021 发布时间:2022-01-07
[主观题]

指出下列战略的类型。1.全球最大的烟草公司菲利普·莫里斯公司于2000年支出1亿美元用于改进公司

指出下列战略的类型。

1.全球最大的烟草公司菲利普·莫里斯公司于2000年支出1亿美元用于改进公司形象的广告宣传。

2.COM公司与诺基亚公司联合生产可上网手机,该手机兼有通话、传呼、e-mail以及上网等功能。

3.Dvanced Micro Device公司售出其通信芯片业务,以便更好的与其主要竞争对手英特尔公司进行竞争。

4.霍夫曼-拉罗歇公司斥资进行新药Xenical的广告营销。

5.日产公司于2000年2月将其新车型打入其在美国的第一市场——加利福尼亚。

6.巨型电话机公司SMCCommunications最近收购了网络服务公司Prodigy的43%股权。

7.埃克森和美孚石油公司出售15%的加油站(1700个)作为其10.26亿美元兼并案的一个组成部分。

8.北卡罗米纳州大型银行BB&T公司收购了佐治亚州银行First Liberty Financial。

9.巨型制药公司辉瑞公司提出以720亿美元收购其主要竞争者Warner-Lamber公司。

10.Nickelodeon与Gateway公司结盟,以便使Gateway计算机预装Nickelodeon的声音及屏幕保护程序。

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第1题
菲利普·莫里斯公司是规模最大、获利最丰的烟草公司之一。1959年,菲利普·莫里斯公司用1.3亿美元收购了米勒啤酒公司。1978年,菲利普公司又购买了七喜饮料公司。从其一系列的收购活动看,其实施的是()。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.低成本战略

D.多样化战略

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第2题
菲利普莫利斯公司是全球规模最大的烟草公司之一,1959年以来公司开始收购米勒啤酒公司及其化食品公司的股份,成为全球第三大啤酒生产商和第二大食品生产商。下列各项中,属于菲利普莫利斯公司的收购其他公司动机的是()。

A.挤压

B.强身

C.联手

D.转型

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第3题
菲利普,莫里斯公司的经营战略(一)案例介绍在20世纪50年代,当医生们把香烟与癌症联系在一起时,
菲利普,莫里斯公司的经营战略(一)案例介绍在20世纪50年代,当医生们把香烟与癌症联系在一起时,

烟草公司就立即意识到,如果他们自己要正常地生存下去,就必须采用新的战略。由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大,因而不能忽视。于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求进行多种经营,进入新的市场领域的方法。菲利普,莫里斯公司是规模最大、获利最丰的烟草公司之一,它的主要产品——:风靡世界,它的强大的财力,可使它购买其他企业。1959年,菲利普·莫里斯公司用1.3亿美元收购丁米勒啤酒公司。米勒公司的经历是开发市场最为成功的例子之一。先前,啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场,菲利普·英里斯公司采用了与之不同的新方法,并附之以庞大的市场开发预算。它对原先米勒公司的产品结构进行了改造,淘汰了老式产品,而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒,并加强广告宣传。结果,米勒啤酒获得巨大成功,在美国销售量仅次于巴德韦塞牌啤酒。接着,以米勒啤酒为基础,又生产出迎合各种顾客需要的莱特牌啤酒,这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅上升。1978年,菲利普公司又购买了七喜饮料公司,并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料,随后又发展了一种无咖啡因的可乐饮料,并在广告上大量宣传这两种饮料,使其销售量飞速上升。菲利普公司在最近又购买了国际第四大烟业公司——罗思曼斯,致使菲利普公司成为全方位的国际公司,使它不但能保持原产品线和市场,而且把万宝路牌香烟推向国际市场。(二)辅助资料对组织来说,战略是为实现组织长远目标所选择的发展方向.所确定的行动方针以及资源分配方针和资源分配方案的一个总纲。一般是由组织的最高层管理人员来制定。从计划原理上讲,战略计划是一套关于组织长期利益最大化的有次序决策。具体来讲,是组织围绕他与环境长期关系这一核心问题,从组织内部不同层次上系统地提出有关自身发展的方向和行动方案,用以指导组织整体经营活动,达到资源运用效率和效益的完美统一。菲利普·莫里斯公司对米勒啤酒,对七喜饮料采取什么样的战略?

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第4题
《全球另类投资调查》咨询报告指出,()是最大的大宗商品管理公司,管理的资产规模达到了740亿美元。A.

《全球另类投资调查》咨询报告指出,()是最大的大宗商品管理公司,管理的资产规模达到了740亿美元。

A.麦格理集团

B.高盛公司

C.布里奇沃特投资公司

D.贝莱德

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第5题
荷兰民间设计往往以大企业为先导,其中()是具有代表性的公司。A.布劳恩B.菲利普C.青蛙D.莫里斯

荷兰民间设计往往以大企业为先导,其中()是具有代表性的公司。

A.布劳恩

B.菲利普

C.青蛙

D.莫里斯

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第6题
阐述多元化战略类型和各自适用条件,并指出多元化战略的风险。根据案例信息指出A公司实施多元化战
略的领域及具体所属的多元化战略类型。

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第7题
假设A公司专生产奶粉,根据市场细分,其产晶有成年人奶粉、儿童奶粉、孕妇奶粉,各有差异特点。这时有
市场挑战者B公司,抓住儿童奶粉这一已被细分出来的市场,再加以特别细分,集中资源开发出儿童奶粉中的0~1岁专用奶粉,1~2岁专用奶粉,3岁以上的专用奶粉,以更好满足消费者的差异需求。 要求: (1)指出A公司采用的是哪一种竞争战略?采用该战略的优势是什么? (2)指出A公司所采用的竞争战略类型的适用情形和面临的风险。 (3)指出B公司所采用的竞争战略类型。

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第8题
外国投资者对上市公司实施战略投资的,根据有关规定,下列各项中,符合投资者应当具备的条件的有()。

A.境外实有资产总额不低于1亿美元

B.管理的境外实有资产总额不低于5亿美元

C.其母公司境外实有资产总额不低于1亿美元

D.其母公司管理的境外实有资产总额不低于5亿美元

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第9题
分别指出郑某和赵某建议的公司战略类型。

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第10题
分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。

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