题目内容
（请给出正确答案）
A.客房服务中心
B.客房楼层
C.酒店公共区域
D.布件房
参考答案
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网友提供的答案
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A. 酒水单与点菜单必须连号，原则上不允许有缺失的现象，如有缺失必须说明原因，请店长确认签字
B. 每日下班前必须填写酒水库的日盘点单，交由前厅经理与酒水单进行核对
C. 前厅经理必须定期检查酒水库，确保酒店数额的准确性
D. 酒水费用属于餐厅费用，所以可以入成餐费
为使后勤人员的考核更全面，应采般的做法是()。
A. 由后勤各部门经理直接对每一位员工进行考评
B. 培圳各级主管使他们意识到考核的重要性和科学性
C. 增加企业内外部客户作为后勤员丁的考核主体
D. 可选择强制分布法
因为当时情况较为紧急，徐先生未经过任何培训就走马上任了。上任后，徐先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他以前并没有管理经验，在成为经理不到三个月就表现出与所在的团队格格不入。员工的反馈显示，徐先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员显得极为清闲，工作热情极为低下，也找不到成就感，导致新到任的2位老师及2名业务人员突然离职，其余成员士气也十分低落。徐的下属抱怨说，他每次开会都像个农村的长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好的工作，除了批评抱怨还是抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。
徐先生本人也感觉在分公司工作非常的疲惫，找不到做一个团队主管的乐趣，失去了其以往作为一个业务员的单纯与快乐，为此他感到非常痛苦。
徐先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，这使得他所领导的老师及业务人员显得极为清闲，工作热情十分低下，士气十分低落且找不到成就感，甚至导致一些员工的离职。这说明徐先生（）。
A.不会思考
B.不善于授权
C.不懂得掌握工作和生活之间的平衡
D.其他都不是
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