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提问人：网友smartfrom 发布时间：2022-01-07
[单选题]

甲公司是一家国有中型制造企业，正在制定公司未来五年的人力资源规划。在规划前期，人力资源部门全面调研了本公司现有人力资源状况，以便更好地为公司未来人员需求做好预测。下列影响甲公司未来人力资源需求的因素中，属于决定性因素的是______。

A.公司未来的经营目标和发展战略

B.员工稳定性

C.各部门可用的财务预算

D.技术和组织管理革新

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匿名网友[19.***.***.11]选择了 B
1天前
匿名网友[246.***.***.162]选择了 B
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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第1题
某公司是一家中型软件公司，一个月前将人力资源管理系统全面信息化，为了节约时间，人力资源部门没有与公司管理层就战略问题详细沟通，就在供应商的引导下匆忙引进集中型的人力资源信息系统。经过一个月的使用，公司发现，虽然人力资源部门对整个公司人力资源活动的控制加强了，但原本自主权相对较大的各项目团队却叫苦连天，抱怨系统缺乏灵活性，与自己工作内容无法对接，最后的结果是公司的工作效率不仅没有大幅度提高，办公成本甚至比原来还高。该公司人力资源信息系统的建立过程中，应该（）

A．分析整个公司和人力资源部门对人力资源信息的需求

B．对人力资源信息系统的使用状况进行评价

C．公司的所有员工都能获得公司的全部人力资源信息

D．对每一位使用人力资源信息系统的人员进行操作培训

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第2题
李华是某市服装制造企业总公司的人力资源总监。该企业是一家大型民营企业,除了总公司以外,下属 5 个分厂。在 2007 年 3 月份,总公司计划开设一家与外资合营的新企业。外方负责提供生产设备和技术人员,中方负责配备管理人员和操作工人。新企业大约需 500 名工人,各类管理人员 80 名。总公司对于这次合资办厂寄予厚望,人力资源总监承诺一定全力以赴做好新企业的人员招聘和培训工作。这次新企业所需操作工全部从外部招聘,所有管理人员从总公司及其他 5 个分厂选聘。 总公司总经理要求李华在 3 个月内制定一份详细的员工培训计划。李华深知这一工作的分量。虽然他从事了多年的员工培训工作,但是,如此大规模的员工培训工作,他以前还没有负责过。而且,这次培训有很高的要求:一是操作工人要熟练应用先进的生产设备;二是管理人员要掌握现代化的管理理念和管理方法,其中管理技能、创新决策能力方面是培训的重点。 结合材料分析员工培训对一家新企业正常的生产和运营有何重要意义 ?

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第3题
企业高层管理人员在制定人力资源规划的过程中应该承担的工作是()
A、收集信息

B、实施人力资源规划

C、明确企业战略目标

D、预测内部人力资源需求

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第4题
人力资源规划的目的是通过对规划的实施，实现企业未来人力资源的（）

A. 供需平衡

B. 供给稳定

C. 需求旺盛

D. 供不应求

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第5题
制定人力资源规划的出发点是()
A．产品计划

B．组织目标

C．市场状况

D．员工需求

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第6题
按照制定规划的时间,人力资源规划可分为:
A．长期规划

B．中期规划

C．短期规划

D．战术规划

E．战略规划

F．操作规划

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第7题
在制定人力资源规划的工作中，属于企业高层管理人员应该承担的工作是（）。

A. 分析企业HR现状

B. 预测内部人力资源供应

C. 预测外部人力资源需求

D. 预测内部人力资源需求

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第8题

简述制定企业人力资源规划应遵守的原则及具体制定程序。

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