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提问人：网友zhangwei2017
发布时间：2022-01-07
[主观题]
一般来说，（)更适合从外部招聘任职者。（A)财务部经理（B)车间主任（C)行政部主管（D)新业务销售部
一般来说，()更适合从外部招聘任职者。
(A)财务部经理
(B)车间主任
(C)行政部主管
(D)新业务销售部经理
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B.车间主任
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第2题
李家辉是一家大型公司新招聘的人事助理，工作一段时间之后，他发现公司原来的工作分析是6年前做的。随着公司主营业务的转型和信息技术的发展，新的工作不断产生，而旧的工作设计不能适应需要，于是他意识到公司需要重新进行工作分析。为了确保工作的顺利进行，在实施工作分析之前，李家辉急需（），以获得管理层的支持。
A. 向管理层阐述工作分析的目的
B. 向管理层阐述工作分析的结果及其应用途径
C. 向管理层阐述工作分析具体实施的时间计划
D. 向管理层阐述工作的负责人
第4题
某民营企业已成立15年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。 根据以上资料，回答下列问题：
在收集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是()。A．问卷调查法
B．观察法
C．工作实践法
D．工作日志法
王某开展工作分析的行为符合()原则。A．更新
B．动态
C．职位
D．专业
工作说明书形成后，王某还应安排跟进的工作有()。A．制作各种具体应用的文件
B．建立工作信息反馈渠道
C．根据工作变化调整工作说明书
D．对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性
第5题
某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度，财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。为了避免绩效考核结果不公平，可以采用的办法有（）。
A. 由多个考评者来评估
B. 考核员工的个人特征
C. 由公司总经理对所有员工进行考核
D. 对考评人员进行专门的培训
第6题
当外部环境遇到良好机遇时,企业可以采用( )。A.扭转型战略B.跟随型战略C.进攻型战略D.防御型战略E
当外部环境遇到良好机遇时，企业可以采用( )。
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A.扭转型战略
B.跟随型战略
C.进攻型战略
D.防御型战略
E.多样型战略
第7题
面试中的“晕轮效应”表现为()。
A.所有考官都向应聘者问类似的问题
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B.考官没有将有关应聘者的信息整合起来
C.考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数
D.考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质
第8题
绩效不佳的原因可分为( )。A.总体原因和个体原因B.总体原因和组织或系统原因C
绩效不佳的原因可分为（ ）。
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A.总体原因和个体原因
B.总体原因和组织或系统原因
C.个体原因和组织或系统原因
D.主观原因和客观原因
