与EPC模式相比,在CM模式中,如果业主想更换工程师,()。A. 不仅提前通知承包商的时间大大增加,且
与EPC模式相比,在CM模式中,如果业主想更换工程师,()。
A. 不仅提前通知承包商的时间大大增加,且需得到承包商的同意
B. 无需提前通知承包商,也无需得到承包商的同意
C. 提前14天通知承包商,不需得到承包商的同意
D. 只需得到承包商的同意
与EPC模式相比,在CM模式中,如果业主想更换工程师,()。
A. 不仅提前通知承包商的时间大大增加,且需得到承包商的同意
B. 无需提前通知承包商,也无需得到承包商的同意
C. 提前14天通知承包商,不需得到承包商的同意
D. 只需得到承包商的同意
与EPC模式相比,在CM模式中,如果业主想更换工程师,()。
A. 不仅提前通知承包商的时间大大增加,且需得到承包商的同意
B. 无需提前通知承包商,也无需得到承包商的同意
C. 提前14天通知承包商,不需得到承包商的同意
D. 只需得到承包商的同意
A.与平行承包模式相比,EPC模式中业主控制工程造价的难度大
B.与总分包模式相比,平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围
C.EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工
D.与EPC模式相比,平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥
工程项目由多种组织管理模式,并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中,不恰当的是() 。
A.与平行承包模式相比,EPC模式中业主控制工程造价的难度大
B.与EPC模式相比,平行承包模式有利于业主择优选择承包商
C.EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工
D.与CM模式相比,EPC模式不赚取总包与分包之间的差价
A.与平行承包模式相比,EPC模式中业主控制工程造价的碓度大
B.与总分包模式相比,平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围
C.EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工
D.与EPC模式相比,平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥
工程项目有多种组织管理模式,并各具特点。下列关于组织管理模式特点的评价中,不恰当的是()。
A.与平行承包模式相比,EPC模式中业主控制工程造价的难度大
B.与总分包模式相比,平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围
C.EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工
D.与EPC模式相比,平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥
A.PM
B.PMC
C.CM
D.EPC
A.CM
B.EPC
C.Partnering
D.ProjeCtControlling
A.CM
B.EPC
C.Partnering
D.ProjectControling
A.CM单位是以业主的代理人角度管理施工
B.CM单位是以承包人的身份进行施工管理
C.代理型CM合同是业主分别与分包人签订合同,可采用GMP加酬金方式
D.工程设计与施工的早期结合,使得设计变更在很大程度上减少
E.代理型CM与非代理型CM相比,前者业主风险较大
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