为了确保施工项目管理及工程施工的技术组织效果和目标实现, 从()开始,都要加强工程承包合同的策
为了确保施工项目管理及工程施工的技术组织效果和目标实现, 从()开始,都要加强工程承包合同的策划、签订、履行和管理。
A.工程投标
B.施工准备
C.项目立项
D.材料进场
为了确保施工项目管理及工程施工的技术组织效果和目标实现, 从()开始,都要加强工程承包合同的策划、签订、履行和管理。
A.工程投标
B.施工准备
C.项目立项
D.材料进场
A.是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
B.是重复性的具有弹性的现场生产组织机构
C.对于大中型施工项目,施工企业必须在施工现场设立项目经理部
D.是一个由项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
E.项目经理部具备法人资格,对所管理的项目现场负责
A.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准
B.科学安排作业计划,投入足够的人力、物力,保证工期
C.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收
D.加强现场管理,严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定,做到文明施工
E.负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标
以下不是建设工程施工劳务分包合同中劳务分包人义务的是()。
A.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准
B.科学安排作业计划,投入足够的人力、物力,保证工期
C.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收
D.加强现场管理,严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定,做到文明施工
该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为:工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的实验→实施关键技术→检查改进→评价。
按()分,可将通风系统分为送风和排风。
A.作用范围
B.工作动力
C.介质传输方向
D.功能、性质
A.组织所有参建人员学习掌握本规范,熟悉施工安全风险管理流程,按要求开展施工安全风险管理工作
B.开工作业前,根据设计文件、招标文件等,以及“通信工程施工固有风险汇总清册”,编制“通信工程施工安全风险识别及预控措施清册”,并纳入项目管理实施规划/施
C.编制“通信工程安全施工作业票”及相关专项施工方案,并履行签发、审查、确认手续
D.逐项核对,确保作业现场风险预控措施的落实
A.作用范围
B.工作动力
C.介质传输方向
D.功能、性质
A.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
B.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
C.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
D.项目经理部具有法人资格
E.项目经理是企业法人授权在建设工程项目的管理者,而项目经理部行为的法律后果由项目经理承担
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