题目内容
（请给出正确答案）
A.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT 战略
B.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具竞争优势，应采用 WO 战略
C.炼化工行业近年来发展势头明显，且该公司在该行业具备一定优势，应采用 ST 战略
D.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用 SO 战略
参考答案
更多“甲公司是 C 国一家以乳制品为主题的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、炼化工、房地产、新能源等，甲对其业务发展状况进行了分析，以下各项符合 SWOT 分析的有（）”相关的问题
A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
A.房地产行业不景气，公司市场占有率低．应采用WT战略
B.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
C.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一家优势，应采用ST战略
D.新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
A．横向一体化战略
B．市场开发战略
C．产品开发战略
D．相关多元化战略
A.横向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略
A.森伯公司与中正公司签订合作勘探、开发矿产资源的合同
B.森伯公司与中正公司签订由森伯公司购买中正公司股东股权的合同
C.森伯公司与中正公司签订由森伯公司向冲正公司增资的合同
D.森伯公司与中正公司签订由森伯公司向中正公司借款的合同
A.国际名牌机床设备企业早已进入丁国市场，且竞争激烈
B.丁国市场上质量高、价格适中的普通机床设备较少
C.丁国劳动力价格比甲国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低
D.由于甲国产品在丁国名声不好，丁国政府对于甲国家电产品的进入制定了许多限制性政策
A.B公司对A公司的损害赔偿，应适用中国法
B.公司对A公司的损害赔偿，应适用甲国法
C.银行对该客机的抵押权，应适用中国法
D.C银行对该客机的抵押权，应适用甲国法
A.中国
B.英国
C.两国各分一半
D.两国都不是来源地
A．由于我国已经加入了1958年《纽约公约》，即使在我国与F国没有共同参加的条约的情况下，乙公司也可以直接向武汉市中级人民法院申请执行该裁决
B．如果F国与我国之间不存在相关条约关系，乙公司可以以该裁决为依据向武汉市中级人民法院起诉，由法院作出判决，予以执行
C．如果经武汉市中级人民法院审查，在该仲裁过程中，我国当事人没有得到进行仲裁的通知，从而丧失了陈述意见的机会，则武汉市中级人民法院应报请湖北省高级人民法院对该裁决进行撤销；湖北省高级人民法院认为应当撤销的，应报请最高人民法院，最高人民法院认为应当撤销的，方可撤销
D．武汉市中级人民法院在裁定不予执行该裁决之前应该报请湖北省高级人民法院，如果湖北省高级人民法院同意不予执行或者拒绝承认和执行的，方可裁定不予执行
2014年2月，某外国公司(以下简称A公司)与我国一-家有限责任公司(以下简称B公司)初步达成股权并购协议，拟将B公司改组为中外合资经营企业(以下简称C公司)。协议要点如下:
(1)B公司的注册资本由现在的800万美元，增至100万美元，增加的出资全部由入公司认购。其中现金出资100万美元，以机器设备作价100万美元。
(2)C公司的投资总额为2000万美元。
(3)A公司认缴的出资现金，于C公司营业执照颁布发后6个月内缴清:以机器设备作价的出资，在营业执照颁发后一年内一次缴清。
(4)B公司原有50万元人民币的应收债权和100万元人民币的未到期银行贷款，均由C公司承继。
2014年3月，B公司召开董事会讨论并购协议。B公司全体13名董事都出席了会议，有8名董事表示反对，有5名董事表示赞成，表示赞成的5名董事提议召开临时股东会审议。在临时股东会上，由于代表40%表决权的股东表示反对，没有通过该并购协议。
要求:根据以上材料并结合法律规定，回答以下问题:
(1)C公司是否可以享受外商投资企业待遇？说明理由。
(2)C公司的投资总额是否符合规定？说明理由。
(3)A公司认购增资的出资期限是否符合规定？说明理由。
(4)B公司原有的债权和债务均由C公司承继是否符合规定？说明理由。
(5)B公司的5名董事是否可以提议召开临时股东会？说明理由。
(6)B公司临时股东会没有通过该并购协议是否符合规定？说明理由。
光澜公司是 C 国一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。
光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。带宽供应商主要是 3 家一级电信 运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样， 只能从这 3 家一级运营商手中购买带宽资源。设备供应商数量多、规模小，光澜公司每年都 可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。光 澜公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对光澜公司产品的价格比较敏感， 加之光澜公司目前的产品比较单一，容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力。
2013 年，C 国政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施;放宽了民间资本进入 电信运营业的限制，以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的 市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是 3 家一级运营商，手中 积累了大量资金，打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入 领域，将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能一举用更为先进的 4G 技术 来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局。这些一级运行商在直接介入宽带 业务之前，已经利用其市场知名度和资金优势，调整市场开发策略，通过扶植众多的代理商 参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比 较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达 到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平。
要求： (1)从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。 (2)从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
