题目内容
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A.房地产行业不景气，公司市场占有率低．应采用WT战略
B.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
C.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一家优势，应采用ST战略
D.新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
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更多“甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源”相关的问题
A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
A.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT 战略
B.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具竞争优势，应采用 WO 战略
C.炼化工行业近年来发展势头明显，且该公司在该行业具备一定优势，应采用 ST 战略
D.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用 SO 战略
A．横向一体化战略
B．市场开发战略
C．产品开发战略
D．相关多元化战略
A.横向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略
A.国际名牌机床设备企业早已进入丁国市场，且竞争激烈
B.丁国市场上质量高、价格适中的普通机床设备较少
C.丁国劳动力价格比甲国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低
D.由于甲国产品在丁国名声不好，丁国政府对于甲国家电产品的进入制定了许多限制性政策
A.收购一家太阳能光伏电站
B.通过加大公共宣传方面的投入，建立良好的公众形象
C.将旗下房地产开发业务剥离
D.加大煤化工技术研发投入、
A.调整营销策略
B.财政和财务战略
C.削减成本战略
D.放弃战略
光澜公司是 C 国一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。
光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。带宽供应商主要是 3 家一级电信 运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样， 只能从这 3 家一级运营商手中购买带宽资源。设备供应商数量多、规模小，光澜公司每年都 可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。光 澜公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对光澜公司产品的价格比较敏感， 加之光澜公司目前的产品比较单一，容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力。
2013 年，C 国政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施;放宽了民间资本进入 电信运营业的限制，以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的 市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是 3 家一级运营商，手中 积累了大量资金，打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入 领域，将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能一举用更为先进的 4G 技术 来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局。这些一级运行商在直接介入宽带 业务之前，已经利用其市场知名度和资金优势，调整市场开发策略，通过扶植众多的代理商 参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比 较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达 到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平。
要求： (1)从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。 (2)从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。
A．收购一家太阳能光伏电站
B．通过加大公共宣传方面的投入，建立良好的公众形象
C．将旗下房地产开发业务剥离
D．加大煤化工技术研发投入
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