配送中心设立的()与数量,需考虑商品所需求人群的所在地,物流成本进行决策
A.位置
B.费用
C.仓库大小
D.成本
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- · 有2位网友选择 D,占比20%
A.位置
B.费用
C.仓库大小
D.成本
位于东部地区S市W烟草生产商近年来由于经营方针正确,各项产品分销业务发展迅速。他们经过市场调研,现准备向西部T省拓展其商品分销配送业务。为此,他们设计和考虑了几种配送业务拓展选择方案,每种方案都涉及年固定成本和随产量变动的可变成本。详细估计数据如下表所示。
配送业务拓展方案 | |||
方案序号 | 具体方案 | 固定成本(元) | 可变成本(元) |
A | 改造现有仓库设施开展分销配送 | 800000 | 900 |
B | 委托某一级经销商配送 | 2400000 | 700 |
C | 与二级经销商合作设立共同配送中心配送 | 9000000 | 520 |
D | 在T省各地建立二级配送站 | 8000000 | 360 |
E | 在T省省城建立工厂的配送中心 | 12000000 | 440 |
公司智囊团通过市场分析和评估,建议w批发贸易公司可以不必涉及物流配送业务,而完全授权委托T省某个一级经销商配送其产品,并给予该经销商相当于销售额2%的配送业务回报。如果W公司计划以10%的利润率每年销售大约10000单位的产品。
问题:
某运输型配送中心根据过去的几年营运资料进行统计分析,确定运输单位变动成本为200元/千吨公里,月平均固定成本400000元,公司的营业税率为3%,预计2011年12月货物周转量为10000千吨公里,单位运输价格为250元/千吨公里。
问题:
A.供货企业至配送中心间的运输量
B.向客户配送的商品数量
C.配送中心储存的商品数量
D.配送路线上的分拣、加工、包装等业务工作量
E.供货地至配送中心间的运输成本
F.配送中心至客户的配送成本
G.与设施、土地有关的费用以及人工费、管理费
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