张先生在公司担任副总经理，因此他是（）。

关于改革前的该公司管理状况的说法，最恰当的是()。A．该公司管理团队之间的关系符合“差序格局”的概念

B．加入该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好

C．该公司采用的是团体决策的方法

D．该公司的决策方法适应性强

关于咨询机构建议该公司引人的德尔菲技术，正确的说法是()。A．这种方法是一种成员见面讨论的方法

B．决策中团体成员以匿名方式独立完成问卷

C．这种方法能够避免人际冲突

D．这是一种不利于激发参与者创造性的方法

关于该公司使用的团体决策，说法错误的是()。A．团体决策往往比个体决策更可靠

B．团体决策有时候会出现少数人把持的现象

C．团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象

D．团体决策中的“团体极化"就是指团体的决策更加冒险

该公司进行团体决策时可能会出现“团体思维”，关于团体思维的说法，正确的是()。A．团体成员的提议会得到大多数团体成员的赞成

B．在团体思维情形下做出的决策往往是失败的

C．克服团体思维现象的方法之一是邀请局外人参与决策

D．产生团体思维现象的原因是团体成员感受到了信息性的压力

根据以上资料，回答下列问题：

关于该公司使用的团体决策，说法错误的是()。

A. 团体决策往往比个体决策更可靠

B. 团体决策有时候会出现少数人把持的现象

C. 团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象

D. 团体决策中的“团体极化”就是指团体的决策更加冒险

A.由轮型变成了Y型

B.由Y型变成了轮型

C.由轮型变成了链型

D.由链型变成了星型

B．由Y型变成了轮型

C．由轮型变成了链型

D．由链型变成了星型

B．由Y型变成了轮型

C．由轮型变成了链型

D．由链型变成了轮型

A、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加，从而导致效率下降

B、黄老板只注重人才的数量优势，没有考虑人才的合理结构、层次性

C、黄老板招人时，没有考虑李经理的立场，没有为团队融合做好铺垫

D、李张二人分工不清，工作内容有交叉重叠之处，导致摩擦，而黄老板处理不力

A.团队导向

B.稳定的

C.关注职位

D.命令导向

A.货架

B.巷道机

C.输送系统

D.控制系统

E.公路

A.学到新的知识

B.增强工作责任

C.工资

D.福利待遇

E.提升