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提问人：网友jarodren 发布时间：2022-01-07
[多选题]

在管理实践中,组织的直线人员和参谋人员之间经常会出现一些矛盾,为了处理直线与参谋的矛盾,需要做好下列工作（)

A.明确直线和参谋人员各自的职权关系

B.授予参谋人员一定的职能职权

C.鼓励直线人员和参谋人员间多协商

D.适时地轮换这两类人员把直线人员和参谋人员隔离开来

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匿名网友[171.***.***.174]选择了 A
1天前
匿名网友[148.***.***.92]选择了 D
1天前
匿名网友[176.***.***.146]选择了 A
1天前
匿名网友[47.***.***.102]选择了 C
1天前
匿名网友[230.***.***.57]选择了 B
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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第1题
在管理实践中,组织的直线人员和参谋人员之间经常会出现一些矛盾,为了处理直线与参谋的矛盾,需要做好下列工作()
A、明确直线和参谋人员各自的职权关系

B、授予参谋人员一定的职能职权

C、鼓励直线人员和参谋人员间多协商

D、适时地轮换这两类人员把直线人员和参谋人员隔离开来

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第2题
甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范，有健全的组织结构，按职能的不同设有相应的部门，各部门各司其职各负其责，实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书，对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人，年销售额700万元，同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调，遇到一些特殊项目或工作时，提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作，充分发挥各类人员的聪明才智。为此，员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同，甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家"，需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中，甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中，发现接线板有一个设计错误，针对这一问题，公司授权给技术部门，要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法，在大家共同努力下，修改了接线板的设计图纸，在征得对方认可后，试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格，他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力，在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间，但单位成本降低了20%，最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡，但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。

阅读上面的资料，回答下面的问题：

(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。

(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?

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第3题
试评价韦伯组织理论在今天管理实践中的意义。

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第4题
直线—职能型组织机构的特点是()。

A.比直线型所需人员数量多

B.比直线型所需人员数量少

C.比直线型管理效果差

D.比直线型管理效果好

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第5题
古典管理理论在对待工人方面的一致看法是()
A、都认为管理要以人为中心，全面提高职工需求的满足程度

B、都认为财产最重要，私有财产神圣不可侵犯

C、都认为人是“经济人”

D、都鼓吹劳资双方的利益在根本上是一致都认为人的天性是好逸恶劳，逃避工作，怕负责任

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第6题
领导群体结构的优化就是要按照人才结合、功能互补的原则,配备领导班子成员。优化的领导群体结构的内容包括()
A、良好的精神动力结构

B、复合的知识结构

C、叠加的能力结构

D、协调的气质结构

E、梯形的年龄结构

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第7题
我国各类组织实行的基本工资制度很多,主要包括()
A、等级工资制

B、岗位工资制

C、浮动工资制

D、结构工资制岗位(职务)技能工资制

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第8题
日裔美籍教授威廉大内提出了关于人性假定“Z理论”,“Z理论”的基本要点是()
A、平等

B、信任

C、微妙性

D、理解

E、人与人之间的亲密性

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第9题
预算控制是一种比较重要的控制方法。预算控制的缺点主要表现为()
A、预算控制有管得过细的危险

B、预算控制有管得过死的危险

C、预算控制有管得过宽的危险

D、预算控制有让预算目标取代组织目标的危险预算控制有鼓励虚报、保护落后的危险

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