HR经理面试常用技巧

某技术有限公司的IT主管，接到负责开发一个电子商务平台的任务。由于公司业务发展需要，公司急于启动该项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目时间和成本的估算报告。 在第一次项目团队会议上项目团队确定出了与项目相关的任务如下： 第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。 一旦完成比较任务，就需要向最高管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。 当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本为45000元，如果加班则为10天，成本58500元。 分析完成后有3项任务必须同时进行： （1）开发电子商务平台数据库； （2）开发和编写实际网页代码； （3）开发和编写电子商务平台表格代码。 估计数据库的开发在不加班的时候为10天9000元，加班时可以在7天11250元的情况下完成。同样，开发和编写实际网页代码在不加班的时候为10天17500元，加班则可以减少2天，成本为19500元。开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。 最后一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。如果加班，则可以减少1天，成本为6750元。请回答以下问题： 1、如果不加班，完成此项目的成本是多少？完成这一项目要花多长时间？ 2、项目可以完成的最短时间是多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？ 3、假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来的估算的10天。小张将采取什么行动保持项目按常规速度进行？ 4、假定公司想在35天内启动项目，小张将采取什么行动来达到这一期限？在35天完成项目将花费多少？

但小李不太明白张经理为什么安排直接到学校去招聘，而不是以前自己习惯使用的社会招聘。

请你代张经理向小李解释原因，并帮小李做好初筛方案和面试提纲。

美国某机械制造有限公司人力资源部经理约翰？安德森，来到生产部经理的办公室，非常热忱地说：”玛丽，我真不知道你到底需要怎样的机械操作工？我已经为你送去了四个人给你面试，并且这四个人看上去都大致符合所需岗位说明书的要求，可是，你却将他们全部拒之于门外．"“符合岗位说明书的要求？”玛丽颇为惊讶地回答道：“可我所要找的却是那种一录用，就能够直接上手做事的人；而你送给我的人，都不能够胜任实际操作工作，并不足我所要找的人．再者．我根本就没瞧见你所说的什么岗位说明书．"

闻听此言．约翰二话没说，为玛丽拿来岗位说明书的复印件．当他们将岗位说明书与现实所需岗位逐条加以对比时．才发现问题之所在：原来这些岗位说明书已经严重地脱离实际，也就是说，岗位说明书没有将实际工作中的变动写进去．例如，岗位说明书要求从业人员具备旧式钻探机的工作经验，而实际工作却已经采用了数拉机床的最新技术,因此，工人们为了更有效率地使用新机器，必须得具备更多的数学知识．

听完玛丽关于机械操作工作所需技能及履责的描述后，约翰喜形于色地说道：“我想我们现在能够写出一份准确描述该项工作的岗位说明书．并且使用这份岗位说明书作为指导，一定能够找到你所需要的合适人选．我坚信，只要我们的工作更加紧密地配合，上述那种不愉快的事情决不会再发生了.

问题：

请运用学到的相关知识．联系实际谈谈以上案例对岗位职务描述工作具有什么启示。（10分）

根据费斯廷格的认知失调理论，在行为与态度不一致的情况下，人会产生不愉快的感觉，老王不愿意经常出差，于是希望离职。老王所采用的这种减少认知失调的方法实际上是()。

A. 改变态度

B. 改变认知的重要性

C. 改变认知

D. 改变行为

与其他招聘来源相比，在校学生的特点是()。A．具有丰富的社会经验

B．容易被塑造和培养

C．具有熟练的岗位技能

D．较为稳重和可靠

在前两次校园招聘中，A公司人力资源部的问题是()。A．面试管理不成功

B．没有采用招聘金字塔模型，进行招聘规模管理

C．没有选择招聘渠道

D．没有对招聘时间进行管理

为了避免校园招聘中再次遇到类似前两次的情况，人力资源部正确做法是()。A．简历详细的应聘人员信息库

B．分析影响大学生报到的因素

C．减少发放录取通知书的比例

D．缩短面试与发放录取通知的时间间隔

在进行录用决策时，人力资源部恰当的做法是()。A．无需征求用人部门主管的意见，由人力资源部直接作出现场录角决策

B．将所有招聘与录用资料存档，以备查询

C．尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动

D．关注那些被拒绝的应聘者的情况