()是项目技术交底工作的归口管理部门,负责指导督促和检查项目落实并做好技术交底工作,负责建立项目技术交底台帐
A.项目技术质量部
B.项目工程部
C.项目设备物资部
D.项目计划部
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A.项目技术质量部
B.项目工程部
C.项目设备物资部
D.项目计划部
下列有关技术交底方式叙述错误的是()。
A.项目经理部应向分包单位详细进行全面交底
B.工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底
C.技术交底应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求
D.项目经理部的技术交底工作由项目经理组织,甲方负责人主持实施
A.按要求组织各类安全技术方案的编制、审核、审批及专家论证工作
B.参加项目危大工程关键工序验收
C.组织开展安全技术交底,对施工中涉及的安全技术问题,提出解决办法
D.检查方案落实情况,对未按方案落实的提出整改意见
A.对承包商进行资质审查
B.向承包商进行作业现场安全交底
C.对承包商的作业进行全过程监督
D.确保员工开展各种作业之前,接受与工作有关的安全培训
A、审核项目部年度HSE工作要点、目标、计划,审核月度HSE工作计划,按照工作计划实施相应的活动或检查(工作计划及实施记录)
B、组织编制业务范围内HSE规章制度
C、督促设备管理部门编制设备及岗位安全操作规程,并督促其开展培训
D、监督施工班组开展班前安全活动,监督安全技术交底工作
建设工程项目安全技术交底文件编制是技术人员的职责,交底文件编制完成后应由()批准。
A.企业技术负责人
B.项目负责人
C.项目技术负责人
D.项目总监
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