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提问人:网友154336271 发布时间:2022-10-09
[单选题]

()是项目技术交底工作的归口管理部门,负责指导督促和检查项目落实并做好技术交底工作,负责建立项目技术交底台帐

A.项目技术质量部

B.项目工程部

C.项目设备物资部

D.项目计划部

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第1题
()为公司投标阶段商务策划技术部分的归口管理部门,负责监督、检查、指导分公司投标阶段商务策划工作

A.商务管理部

B.技术质量部

C.项目管理部

D.EPC中心

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第2题
下列有关技术交底方式叙述错误的是()。A.项目经理部应向分包单位详细进行全面交底B.工长(技术负

下列有关技术交底方式叙述错误的是()。

A.项目经理部应向分包单位详细进行全面交底

B.工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底

C.技术交底应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求

D.项目经理部的技术交底工作由项目经理组织,甲方负责人主持实施

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第3题
项目技术管理部门安全管理职责包括()

A.按要求组织各类安全技术方案的编制、审核、审批及专家论证工作

B.参加项目危大工程关键工序验收

C.组织开展安全技术交底,对施工中涉及的安全技术问题,提出解决办法

D.检查方案落实情况,对未按方案落实的提出整改意见

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第4题
生产经营单位发包工程项目,应以生产经营单位名义进行,严禁以某一部门的名义进行发包。生产经营单位应明确发包工程归口管理部门,统一对发包工程进行管理。下列不属于发包单位安全管理责任的是()

A.对承包商进行资质审查

B.向承包商进行作业现场安全交底

C.对承包商的作业进行全过程监督

D.确保员工开展各种作业之前,接受与工作有关的安全培训

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第5题
模具车间为模具设计与验证的归口管理部门,负责模具的技术协议签订、审核、批准、负责模具设计及验证的配合服务工作()
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第6题
为确保供应商资源质量,区域(项目)公司和供应商归口管理部门应做好供应商准入前的预审和甄别工作()
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第7题
设计交底由监理单位组织,管理性技术交底由公司管理部门组织,其余交底属于项目内部技术管理类交底,由项目相关人员组织()
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第8题
以下内容中,()是项目安全环保部主任《岗位HSE职责履职清单》中的内容。

A、审核项目部年度HSE工作要点、目标、计划,审核月度HSE工作计划,按照工作计划实施相应的活动或检查(工作计划及实施记录)

B、组织编制业务范围内HSE规章制度

C、督促设备管理部门编制设备及岗位安全操作规程,并督促其开展培训

D、监督施工班组开展班前安全活动,监督安全技术交底工作

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第9题
各级车辆管理部门(简称车管部门)是各级党委和首长管理车辆的工作部门,它对车辆的()负责统一归口管理。

A.管理

B. 使用

C. 维修

D. 专业训练

E. 其他技术保障

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第10题
分公司()为新线工作的总负责、总协调部门,是新线建设介入与运营筹备工作的归口管理部门。

A.行政办公室

B.技术办公室

C.企业管理办公室

D.调度指挥中心

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第11题
建设工程项目安全技术交底文件编制是技术人员的职责,交底文件编制完成后应由()批准。A.企业技术负

建设工程项目安全技术交底文件编制是技术人员的职责,交底文件编制完成后应由()批准。

A.企业技术负责人

B.项目负责人

C.项目技术负责人

D.项目总监

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