在Scrum项目中多久调整一次团队工作量?()
A.每天
B.每周
C.每月
D.团队决定
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- · 有1位网友选择 B,占比10%
A.每天
B.每周
C.每月
D.团队决定
A.告知项目团队其余人员按照新团队成员的方式讨论
B.给每个团队成员发送电子邮件给项目团队,澄清项目的沟通方法
C.要求新团队成员使用项目团队现有的方法
D.安排一次团队会议,审查现有的沟通管理计划
A.Sprint计划,执行Sprint
B.梳理产品Backlog
C.做每天跟进工作进展,并团队的工作做检查和调整
D.每个迭代对产品和团队的工作过程做检查和调整
A.产品负责人——在需求计划会议中要求it人员
B.Scrum Master——在日常站立会议中决定
C.团队——根据Sprint计划会议中的能力和提交进行评估
D.项目经理——在发布计划会议上根据团队的能力来决定
A.将ProductBacklog工作分解为任务
B.团队针对当前Sprint需要完成的ProductBacklog工作项进行分析,并给出工期估算
C.对于需求描述中的不清晰内容与PO进行沟通,澄清
D.如果经过估算,Sprint中仍然有剩余工作量可用,则按照优先级从ProductBacklog工作中继续拿取需求放入Sprint
A.将ProductBacklog工作分解为任务
B.如果经过估算,Sprint中仍然有剩余工作量可用,则按照优先级从ProductBacklog工作中继续拿取需求放入Sprint
C.对于需求描述中的不清晰内容与PO进行沟通,澄清
D.团队针对当前Sprint需要完成的ProductBacklog工作项进行分析,并给出工期估算
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