分部制组织结构形式的缺点包括()。
A.职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
B. 分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益
C. 各分部之间的横向联系和协调较难
D. 不利于培养高层管理者的后备人才
E. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
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A.职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
B. 分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益
C. 各分部之间的横向联系和协调较难
D. 不利于培养高层管理者的后备人才
E. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
A.职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
B.各分部之间的横向联系和协调较难
C.不利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策
D.如分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益
E.不利于培养高层管理者的后备人才
A.高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差
B.只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标
C.如分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益
D.各分部之间的横向联系和协调较难
E.职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
A.直线-参谋制组织结构形式
B.分部制组织结构形式
C.矩阵制组织结构形式
D.网络制组织结构形式
A.高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差
B.只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标
C.如分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益
D.各分部之间的横向联系和协调较难
E.职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
A.不利于培养高层管理者的后备人才
B.职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
C.职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
D.如分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益
E.各分部之间的横向联系和协调较难
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