公司对员工服装的管理没有做硬性的要求,什么颜色都可以()
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A.我对工资没有什么硬性要求,能在平均水平就可以
B.对工资没有要求,我能来工作就好
C.我期望的薪资在5000-6000之间
D.我可以接受公司的薪资计划
A.在日常的工作中,时常对员工的服务进行确认、反馈和指导,并让员工养成好的服务习惯
B.店铺员工可以身着当季服装且仪容仪表都符合公司的要求,给顾客提供良好的购物体验
C.全员可以按照顾客服务的 6 步骤,提供可以让顾客愉快购物的环境和服务
D.结合总部及外部的评价,可以主动地进行店铺服务问题的总结和改善计划的制定及实施,确保店铺的服务水准不断上升,防止顾客的投诉
A.了解公司领导对他们的期望
B.正确理解公司的目标
C.能够自觉地将个人目标与公司目标正确地结合起来
D.知晓犯了错误也不会受到处罚
A.了解公司领导对他们的期望
B.正确理解公司的月标
C.能够自觉地将个人目标与公司目标正确地结合起来
D.知晓犯了错误也不会受到处罚
A.①②
B.③④
C. ②③
D. ①③
根据案例,回答问题:
H公司是一家民营服装企业,在创业初期,该公司只有员工30余人。由于业务繁忙,公司一味追求降低成本、提高销售额,没有及时建立科学的绩效考评体系,尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速,业务量持续上升,员工数量由过去的30余人猛增到800余人。随着公司规模的扩大,管理过程中存在的问题日益凸显,许多管理人员明显不能胜任工作,管理方法简单粗暴,由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研,该公司发现管理人员管理能力不足,主要集中体现在人际关系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论,公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估本企业管理人员的管理能力,并责成人力资源部进行相关筹备工作。
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