组织项目的质量检查,对质量缺陷组织整改并向项目经理报告是项目质量总监的质量管理责任之一()
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A.分项、分部工程质量报验申请单
B.过程质量检查表
C.工程质量活动记录
D.工程质量问题台账
A.质量行为
B.实体质量
C.资料记录
D.特种设备
E.施工技术文件
A.项目每月组织一次质量检查,内容根据施工进度情况有所侧重
B.项目每周组织一次质量检查,内容根据施工进度情况有所侧重
C.检查由项目领导主要领导带队,相关部门及主要技术人员、施工队负责人参加
D.组织项目质量检查,对检查中出现的问题及时整改,形成闭环管理,并每月进行质量总结分析
A.对设计图纸进行审图、评审和按质量标准深化
B.组织对项目部所有管理人员进行设计交底(图纸交底、材料参数交底、工艺交底、设计要求交底),明确质量标准
C.督促项目部严格按图纸进行施工,对施工现场不按质量要求(材料、工艺、技术)的,有权提出要求整改,并上报领导
D.组织项目的完工验收工作
E.按相应规定定期检验校核测量、计量、检测等所用仪器、设备等
A.在质量工作中弄虚作假,虚报质量指标,瞒报质量事故和重大质量问题的单位及个人
B.在公司内、外部质量检查中发现较严重质量问题或较恶劣质量行为的单位和个人
C.在QHSE体系审核、特种设备换证评审过程中出现严重不符合项的责任单位和责任人员
D.对外部及公司检查下发的质量问题不按要求组织整改关闭的单位和个人
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