题目内容
（请给出正确答案）
A.还能不能只卖卡
B.能不能只是市场部门冲在前面?
C.行业需求能不能转手交给三方?
D.能不能依然以移动为主体(全产业链自研)?
参考答案
更多“物联网其实是“从产品到服务”商业转变的一个代表，也是运营商数字化转型的代表领域，省公司与专业公司必然面临前作未有的挑战，包括哪些?()”相关的问题
A.融合机器人、数字化、新材料的先进制造技术正在加速推进制造业向智能化、服务化、绿色化转型。
B.以人工智能、量子信息、移动通信、物联网、区块链为代表的新一代信息技术加速突破应用。
C.以清洁高效可持续为目标的能源技术加速发展将引发全球能源变革。
D.以合成生物学、基因编辑、脑科学、再生医学等为代表的生命科学领域孕育新的变革。
问题：
(1)简要说明S公司的宗旨及其转变。
(2)简述企业战略变革的种类。
通用电气公司是不相关多元化的典型代表，它所涉足的行业多达12个，从飞机发动机到医疗器材，从工业塑料到发电设备，从新闻电视到金融服务，从照明到保险，无所不包，而且这些业务之间几乎完全互不相关，但可贵的是通用电气公司在其所经营的各个领域都获得了巨大的成功，均保持着行业前三甲的位置。
日本佳能公司则通过循序渐进地实施基于核心竞争力的多元化经营，实现了公司战略定位的成功转变。佳能公司以照相机起家，经过多年的专业化经营，逐步形成了以独特的影像技术为核心，集成最先进的精密机械技术、光学技术和微电子技术的特异技术能力，建立了自己在图像方面的核心竞争力。在此基础上，佳能公司将其业务领域从原来单一的照相机业务，一步一步地延伸到复印机、打印机、传真机等新行业，多元化经营战略取得了巨大成功。更重要的是，佳能公司在新业务领域不断取得成功的同时，并未影响其在照相机领域的技术优势和市场地位，反而促进了其照相机产品及技术的不断升级和稳步发展。1988年，佳能公司提出了“二次创业”的口号，再次以自己在光学、通信、微电子技术方面的核心竞争力为基础，阔步进入信息设备、液晶设备、半导体三大市场潜力巨大的全新领域。经过几十年的多元化发展和战略转型，佳能公司已经逐步实现了从“影像佳能”到“信息佳能”的过渡，并开始迈向“社会生态学佳能”的更高阶段。
问题：
1.宝洁、通用电器和佳能分别采取的是什么样的多元化战略，各有什么特点？
2.在上述三种多元化战略方面，你最赞成的是什么，最不赞成的是什么，简单说明理由。
A.用户生态网
B.工业物联网
C.产业互联网
D.数据网
A.从封闭架构向开放架构转变
B.从业务协同向共享服务转变
C.从流程驱动向数据驱动转变
D.从需求驱动向数据驱动转变
A.电网管理平台
B.南网云平台
C.全域物联网平台
D.企业运营管控平台
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