题目内容
（请给出正确答案）
A.WBS工作分解是项目管理的核心工具之一
B.工作分解是将复杂工作化大为小、化难为易、化繁为简
C.WBS就是把项目按照一定的原则，自下而上逐步分解为更小的单元
D.WBS是把项目分解为任务，任务分解为工作，工作再往下分解为活动
参考答案
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关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是()。
A．应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表
B．项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工
C．管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础
D．项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者
A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示形成项目组织结构图
B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系
D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示项目组织结构。
B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系
D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图
B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系
D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
下列反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（）。
A.项目分解图
B.工作流程图
C.任务分工表
D.组织结构图
A.由于信息封锁，信息不畅，上级部门人员故弄玄虚或存在幕后问题
B.业主或项目经理独裁，不允许提出不同意见和批评，内部言路堵塞
C.项目经理部内有强烈的人际关系冲突，项目经理和职能经理之间互不信任，互不买账
D.项目管理机构内部工作含混不清，职责冲突，缺乏授权
E.项目成员兴趣转移，不愿承担义务
A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
B.它组织和定义了工程项目的部分范围
C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
D.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
下列招标采购项目管理的主要方法中，()主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范圈内分解和定义各层次工作包的方法。
A．责任分配矩阵
B．工作分解结构
C．横道图
D．里程碑计划
A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
B.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要
C.工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架
D.工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得抽象
A.仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用
B.需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望
C.需求是工作分解结构的基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行
D.需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析
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