题目内容
（请给出正确答案）
A.标杆超越法的可执行性很好、评价误差低，非常适合于绩效反馈面谈
B.关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高
C.不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失
D.排序法、配对比较法、强制分布法等主要是针对员工的整体绩效水平给出比较
E.目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡都能提供一种组织绩效的系统化解决方案
参考答案
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网友提供的答案
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A. 绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题
B. 绩效面谈的着眼点是过去而不是未来
C. 员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望
D. 绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程
E. 通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效
A、标杆
B、关键绩效指标（KPIs）
C、企业绩效管理（BPM）
D、平衡计分卡方法（the balanced scorecard method）
A. 从目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向
B. 从侧重点看，国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核
C. 从目的看，国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素
D. 从操作过程看，国际人力资源的绩效考核的具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同
E. 从操作过程看，国际人力资源的绩效考核比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通
A. 当员工需要征求意见时
B. 当员工希望帮助解决问题时
C. 当发现可以改进的机会时
D. 当员工培训掌握了新技能时
E. 当上一个考评期刚刚结束时
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