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提问人：网友90000002
发布时间：2023-05-04
[单选题]
客户顾问小华原任职A团队，与4月17日异动至B团队，系统异动生效时间为4月18日，请问4月17日撮合成功的业绩归属哪个团队（）
A.团队
B.无法判断
C.团队
D.都不属于
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A．这笔交易达成
B．需经该公司确认后交易才达成
C．属于还盘，交易未达成
D．属于有条件的接受，交易未达成
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第2题
某娱乐有限公司欲将原卡拉OK厅、KTV包间改造做迪吧经营，于2007年3月2日向当地公安消防机构申报办理了防火审核手续，工程项目经改造及内部装修后，于4月17日向当地公安消防机构申请消防验收和开业，其使用与消防验收内容一致。请回答下列问题：公安消防机构应当在依法受理消防安全检查申报后，于（）之前前往检查
A.4月19日
B.4月20日
C.4月25日
D.4月27日
第3题
某娱乐有限公司欲将原卡拉OK厅、KTV包间改造做迪吧经营，于2007年3月2日向当地公安消防机构申报办理了防火审核手续，工程项目经改造及内部装修后，于4月17日向当地公安消防机构申请消防验收和开业，其使用与消防验收内容一致。
请回答下列问题：
A. 请回答下列问题：
第4题
原某于2017年4月13日至F公司从事专车驾驶员，双方曾签订劳动合同书一份，约定：合同期限至2019年4月
12日止，合同附件为《F专车驾驶员管理手册》。原某于2017年4月14日《F专车驾驶员管理手册》阅知单上签字，承诺自觉遵守和履行上述规定的相关责任和义务。《F专车驾驶员管理手册》中规定：不服从公司管理、业务安排及调派的，违反服务标准、管理规定，造成客户终止合同或业务流失的，造成严重客户投诉，影响企业声誉的，可以解除劳务用工关系；出现有效客户投诉的，每个投诉罚款500元。原某在职期间遭客户多次投诉，仅7-8月就有三起，7月15日一笔订单客户投诉原某让客户在隧道中下车，7月17日客户投诉原某接单后1小时仍未到达，8月1日投诉原某未按客户要求路线且在距离目的地很远地方让客户下车，F公司对原某亦进行相关培训但原某工作态度并无改进。于是，F公司依据《F专车驾驶员管理手册》规定，对原某每个有效投诉罚款500元共计1500元，并与原某解除劳动关系。原某不服，提请仲裁，要求支付违法解除赔偿金9，134.83元。
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第5题
某娱乐有限公司欲将原卡拉OK厅、KTV包间改造做迪吧经营，于2007年3月2日向当地公安消防机构申报办理了防火审核手续，工程项目经改造及内部装修后，于4月17日向当地公安消防机构申请消防验收和开业，其使用与消防验收内容一致。请回答下列问题：公安消防机构应当在依法受理消防安全检查申报后，于（）之前前往检查。
A. 4月19日
B. B.4月20日
C. C.4月25日
D. D.4月27日
第6题
根据2005年4月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议通过的《中华人民共和国公务员法》的规定，公务员辞去公职或者退休的，原系领导成员的公务员在离职多少年内，不得到与原工作业务直接相关的企业或者其他营利性组织任职，不得从事与原工作业务直接相关的营利性活动？
A.一年
B.两年
C.三年
D.四年
第7题
某烟草专卖局刘某的检查证在2011年4月10日丢失，那么他最晚应该在（），到原检查证确定检查范围的县级以上公开发行的报纸上发布遗失声明。
A.4月15日
B. 4月17日
C. 4月20日
D. 4月25日
第8题
根据2005年4月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议通过的《中华人民共和国公务员法
》的规定，公务员辞去公职或者退休的，原系领导成员的公务员在离职多少年内，不得到与原工作业务直接相关的企业或者其他营利性组织任职，不得从事与原工作业务自接相关的营利性活动？
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A．一年
B．两年
C．三年
D．四年
第9题
你认为旅行社员工跳槽现象的主要原因有哪些？
请阅读以下材料：
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旅行社员工跳槽事件相当频繁。2005年7—8月，国内某大型旅行社总社欧关部的10余名业务骨干，未经批准和办理有关手续，便集体跳槽加入另一旅行社总社，并将其在工作中使用、保管的本旅行社客户档案大部分带走。与此同时，他们新任职的旅行社用这些人组建了欧美二部，致使原任职的旅行社的国外客户在一周的时间内纷纷以种种理由取消了原定8月至12月的旅游团队151个，约占同期预订团队总数的三分之二。此举使原任职的旅行社减少计划收2000多万元，损失利润300多万元。在旅行社行业中，此类集体或重要员工跳槽事件时有发生，许多旅行社因此遭受重要损失。
你认为旅行社员工跳槽现象的主要原因有哪些？
第10题
某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司的销售部除了将公司现有的产品推销给
客户之外，也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目。今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统开发的项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。王伟被指定为这个项目的项目经理。王伟做过5年金融系统应用软件研发工作，有丰富的经验，做过系统分析员，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员，1个系统分析员，2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家。王伟制定了项目的进度计划和工作任务书(SOW)，简单描述如下：
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1月10日～2月1日，需求分析;
2月1日～2月25日，系统设计，包括概要设计和详细设计;
2月26日～4月1日，编码;
4月2日～4月30日，系统测试;
5月1日，试运行。
但是这个SOW没有跟团队成员商量。团队成员虽然对SOW有一些意见，但王伟认为这些意见并不影响项目实施，也就没有主动找他们沟通了解情况。要求团队成员按照SOW的部署尽快开展项目。项目实行一段时间之后，有两个主要成员找借口退出项目组。2月17日，王伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，王伟有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？
(1)、2月17日，王伟检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要是由于()。
A、主要团队成员的离开
B、高级管理人员重组
C、系统设计工作太复杂
D、人员的工作技能较差
(2)、对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法，不正确的是()。
A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的
B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的
C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化
D、顾客改变初衷会导致项目发生变化
(3)、如果5月1日完不成这个项目，项目就通不过PCT测试，通不过PCT测试的原因是()。
A、供应商问题
B、预算和其他资源没有到位
C、缺乏控制，时间拖延
D、项目目标太大
(4)、严格地说，在项目实施后除了对时间进行测试外，还需对()进行测试。
A、绩效和成本
B、成本和人员
C、人员和绩效
D、资源和绩效
(5)、案例中王伟制定的SOW没有跟团队成员商量，虽然有人有意见，但还是要求他们按计划执行，以至于有成员要求退出，可见王伟欠缺项目经理应具备的()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、分析能力
D、沟通和合作能力
