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A.企业的高层管理人员
B.员工们的顶头上司
C.企业中其他部门的领导
D.与自己处于相近层次的人
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更多“企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将那一类人作为自”相关的问题
A.企业的高层管理人员
B.企业中其他部门的领导
C.与自己处于相近层次的人
D.员工们的顶头上司
A．企业的高层管理人员
B．员工们的顶头上司
C．企业中其他部门的领导
D．与自己处于相近层次的人
B、员工们的顶头上司导
C、企业中其他部门的领
D、与自己处于相近层次的人
A．加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。
B．加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。
C．在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力。
D．即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。
A公司是深圳市的一家大型私营企业，想要实施差异性年终奖金制度，奖励超过年度指标的员工，达到激励优秀员工的目的。年底将到，公司正在考虑这个问题，应该如何去做?
【案例剖析】
实施差异性年终奖金制度通常比不实施好。好处，公司向每一位员工传递一个信息是：作高效的员工，你会得到回报。可以使员工不断的改进自己的工作，同时能够获取/保留最好的员工。所以，通常，我们认为实施差异性年终将金制度比较好。可以想象一下，如果不实施差异性年终奖金的话，到了年终，要么是不发年终奖金;要么所有的人的奖金都一样，相信这两种情况对激励员工都没有好处。
终奖金的分配的缺点是：分配效果如何，很大程度上取决于员工的考评系统设计的如何，如果设计不好，负面影响可能很大。例如，如果评价取决于上司的主观看法，那么，员工会觉得年终奖金和绩效没有关系，而是和你是否和上司有好的人际关系有关。所以，必须要有一套客观的评价体系。绩效评价体系的建立和维护需要人力资源部门和各级经理花费很多时间来解决它带来的矛盾。还有，把员工与员工比较，很有可能破坏员工之间的信任和组织的团队精神。强调业绩有可能导致员工损害客户利益，例如，提成制度，可能诱发员工欺骗客户的事情。另外，员工不光为钱工作，如果公司不考虑其他因素，而单纯看重年终的奖金，那么他们实际上是在用奖金贿赂员工，以获取员工的努力，这样做得不到员工对企业的忠诚。
不过，关键的问题是：如何实施?
A.流水线服务方式
B.自助服务方式
C.个体服务方式
D.动态服务方式
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