题目内容
（请给出正确答案）
A.①②③
B.③①②
C.②①③
D.③①②
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更多“新组织的工作设计一般经历步骤顺序是()①任务分解和细化②确定岗位积极工作职责③确定所属部门的工作任务”相关的问题
在管理组织的建立步骤中确定项目具体工作内容一般是围绕()开始进行。
A．工作职责确定
B．工作流程与信息流程
C．项目工作目标与任务分解
D．组织目标和组织工作内容
编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。
A. 进行项目管理任务的详细分解
B. 绘制工作流程图
C. 明确项目管理工作部门的工作任务
D. 确定项目组织结构
编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。
A.确定项目组织结构
B.绘制工作流程图
C.进行项目管理任务的详细分解
D.明确项目管理工作部门的工作任务
A.确定项目具体工作内容，一般是围绕项目工作目标与任务分解进行
B.所有的项目目标都是项目组织所必须达到的
C.所有岗位总的工作职责应能满足项目工作内容的需要
D.组织结构设计具体工作包括：组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
E.所有的项目工作内容都是项目组织所必须完成的
在编制项目进度计划步骤的程序性中，下列工作方法错误的是（）。 A．利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务 B．利用组织分解结构界定承担任务的机构与岗位 C．检查任务和子任务之间的平行关系 D．草拟进度计划
企业分解绩效目标的首要步骤是：
A 明确企业战略目标
B 明确企业KPA
C确定部门KPI
D 确定岗位KPI
建立项目经理部的步骤中，在确定人员、职责权限前面的工作是()。
A．确定项目经理部的管理任务和组织形式
B．确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位
C．对项目管理目标责任书确定的目标进行分解
D．制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度
A.①②③④
B.②①③④
C.④②③①
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