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提问人：网友biboli
发布时间：2022-01-06
[主观题]
甲方为一家电脑公司，乙方是一家从事液晶面板生产的公司。双方拟成立一家合资的公司，共同控制企业
的经营活动、财务活动，共同管理。这属于（）。
A.特许经营
B.委托制造
C.联营企业
D.合营企业
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A．后向一体化 B．前向一体化 C．水平一体化 D．混合一体化
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第2题
亚通公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。公司自2000年7月成立以来发展迅速，销售额每年增长50%以上。与此同时，公司内部存在着不少冲突，影响着公司绩效的继续提高。
因为是合资企业，尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法，但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。例如，在日本，加班加点不仅司空见惯，而且没有报酬。亚通公司经常让中国员工长时间加班，引起了大家的不满，一些优秀员工还因此离开了亚通公司。
该公司的组织结构由于是直线职能制，部门之间的协调非常困难。例如，销售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求，生产部的效率太低，使自己错过了销售时机；生产部则抱怨研发部开发的产品不符合生产标准，销售部门的订单无法达到成本要求。
研发部吴经理虽然技术水平首屈一指，但是心胸狭窄，总怕他人超越自己。因此，常常压制其他工程师。这使得部门人心涣散，士气低落。
思考题：
该公司的冲突有哪些？原因是什么？如何解决该公司存在的冲突？
第3题
联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于()。
A、后向一体化战略
B、横向一体化战略
C、相关多元化战略
D、前向一体化战略
第4题
甲公司是一家在美国纳斯达克上市的公司，经过几年的发展公司初具规模。但最近公司遇到如下问题：由于财务问题而导致公司的股票价格波动剧烈；市场传言有竞争对手即将对该公司进行敌意要约收购；每年负担的高额上市费用给公司造成巨大压力。为了摆脱上述困境，公司可选择的最佳挽救措施是（）。
A.杠杆收购
B.廉价出售
C.放弃战略
D.企业私有化
第5题
下列各项中，体现企业业绩衡量股东观的有（）。
A.应该把股东回报率作为企业业绩的指标
B.股东回报率的计算以会计数据为基础
C.股东回报率的计算以市场价值为基础
D.企业应基于股东的利益而存在
第6题
甲公司是一服装生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（）。
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部失效成本
D.外部失效成本
第8题
甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。
A.产品／品牌事业部制组织结构
B.客户细分或市场细分事业部制结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构
第9题
下列各项中，对短期贷款和长期贷款的描述正确的是（）。
A.短期贷款利率比长期贷款利率低
B.短期贷款需要企业的资产做抵押
C.债权融资的成本比股权融资的高
D.年限高于三年的贷款是长期贷款
第10题
战略管理与运营管理相比，不正确的有（）。
A.战略管理难度更高，复杂程度更大
B.战略管理更需要考虑利益相关者的利益诉求
C.战略管理需要应对变化，具有更多革新的特征
D.战略管理侧重于内部具体事务，需要某一领域专业能力比战略管理更高
