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更多“定制类项目提前实施流程走完，需要项目经理针对工时进行评估和核算，如实施工时存在差异，侧走变更申请。此时的工时包括项目实施工时和研发开发工时（）”相关的问题
A.网络整体规划介绍
B.项目涉及产品介绍
C.项目涉及技术设计
D.产品基本操作
E.服务获取方式
A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D.只要变更内容正确，即可执行变更
A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D.只要变更内容正确，即可执行变更
A.《用户需求规格说明书》、新增/变更需求确认后1个工作日内，项目经理负责将需要产品部定制开发部分的需求整理成问题列表形式提交
B.须产品部开发的部分方案实现部流程管理员提交至行业总监判别，确认须产品部开发的发至产品部流程管理员
C.测试提交的问题列表，需要产品部定制开发部分项目经理负责当日审核提交
D.更新包经测试后次日项目经理须更新问题列表状态并提交
E.提交需求时除文字描述外必须附有设计草图、字段描述、流程图（有流程的）、表单图（有表单的）
●在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该(44)。
(44)A．与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求
B．先评估变更会对项目带来怎样的影响．然后再与客户商量解决措施
C．接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改
D．汇报给高层领导，由领导决定
背景
某工程项目经理根据公司的要求组织工程实施，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程来进行项目成本控制。由于建筑市场竞争激烈，该工程低价中标，项目部是否盈利或者盈亏平衡是施工成本管理的最终目标。
问题
施工成本管理需要哪些步骤？
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