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提问人:网友154336271 发布时间:2022-09-24
[多选题]

组织运营部为公司精益生产推行的主导部门,主要工作职责包括()

A.负责向各部门下达精益生产任务

B.负责策划、组织、推进公司精益生产活动

C.负责各车间精益生产的工艺技术支持

D.负责收集、整理、组织评定各部门(车间)工作改善提案,并进行奖励

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1天前
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第1题
灵动公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。在导入精益生产的初期,以高品质及交期准时著称
,后来,由于主要客户未纳入精益体系,以及某些高级主管和功能部门唯恐丧失自身利益而拒绝变革,导致精益生产最终失败。2007年,他们聘请张教授主持这个“精益工作小组”。张教授首先将精益生产的观念贯彻于全公司,不但获得了可观的成效,也受到客户的极高评价。可惜好景不长,工厂电子零件制造部门发现虽然身处精益环境中,但大客户却未采用“精益”的原则,还是以随机方式下订单,因而造成该公司必须增加库存(超过平时精益库存生产所需量),以补不时之需。高库存虽然安全,却也使精益生产受到了破坏。接着,公司的“精益工作小组”受到传统组织架构下本位主义者的挑战,如某工程部门没有价值流观念,他们不顾张教授的反对,贸然引进不具真正调整弹性的设备,使得生产回到大批量生产状态,因而增加库存失去精益生产的效率。同样地,某产品设计部门不接受改善小组对在设计过程中提高制造简易度的建议,因而设计板上的产品虽十分具有竞争力,却因无法克服制造上的困难而失败。在精益生产的内涵中,价值流在价值链之上,所以精益生产的局部导入不能解决全部问题。企业要永久经营,必须以价值流的观点去驱动精益生产。根据案例,回答下列11~15题。

11、该公司在导入精益生产的初期注意了()。

A.产品质量

B.客户需求

C.专家作用

D.其他都是

12、该公司推行的精益生产最终失败的原因是()

A.没有实施质量管理

B.没有实施客户管理

C.改革遇到强大的内部阻力

D.客户需求发生变化

13、该公司值得我们借鉴的经验有()。

A.质量管理的理念要全面落实

B.质量管理要因地制宜

C.质量管理要与客户管理相结合

D.其他都是

14、员工参与质量管理的益处在于()。

A.激发鼓励动员员工

B.在组织未来的目标方面做出变革与创新

C.员工为他们的工作承担责任

D.其他三项都是

15、“大客户却未采用精益的原则,还是以随机方式下订单”,这说明该公司()。

A.企业文化存在问题

B.聘请约翰·帕拉比教授是个错误

C.与外部客户没有做好沟通

D.与内部客户没有做好沟通

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第2题
我们为什么要推行精益生产?以下说法不对的是()。

A.说出去可以提升公司形象

B.公司长远战略需求

C.市场竞争的需求

D.管理需求

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第3题
在合力推行精益生产倡导:员工是主角,一线是舞台,基层为中心()
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第4题
运行部门根据标定计划制定详细技术标定方案,经()的相关专业会签后,报公司生产副总批准执行

A.运行部门

B.生产运营部

C.质监部

D.HSE部

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第5题
下列哪种说法不符合精益生产的思想()A.以销售部门作为企业生产过程的起点,产品开发与产品生产

下列哪种说法不符合精益生产的思想()

A.以销售部门作为企业生产过程的起点,产品开发与产品生产均以销售为起点,按订货合同组织多品种小批量生产

B.着重于一开始就对产品的关键因素进行全面考虑,以保证产品设计开发一次成功

C.把上道工序推动下道工序生产变为下道工序要求拉动上道工序生产,杜绝一切超前、超量生产

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第6题
设备设施完整性管理标准由()负责组织培训,相关管理、作业人员都应接受培训

A.公司

B.生产运营部

C.车间

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第7题
关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理特点的说法,错误的是()。A.在管理手段上,大量运用计

关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理特点的说法,错误的是()。

A.在管理手段上,大量运用计算机系统

B.在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源

C.将生产中的一切库存视为"浪费”,认为库存掩盖了生产系统中的缺陷

D.在生产物流的组织上,以物料为中心,强调严格执行计划,维持一定的在制品库存

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第8题
精益生产的主要内容包括()

A.主查制的开发组织,并行式的开发程序

B.以人本管理的管理体制和以顾客为中心的销售策略

C.拉动式的生产管理

D.简化产品检验环节,强调一体化的现场质量管理

E.总装厂与协作厂的相互依存

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第9题
小系推行精益生产最重要的基础是()
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第10题
19 推行精益生产的难点是思想观念上的转变
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