组织运营部为公司精益生产推行的主导部门,主要工作职责包括()
A.负责向各部门下达精益生产任务
B.负责策划、组织、推进公司精益生产活动
C.负责各车间精益生产的工艺技术支持
D.负责收集、整理、组织评定各部门(车间)工作改善提案,并进行奖励
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A.负责向各部门下达精益生产任务
B.负责策划、组织、推进公司精益生产活动
C.负责各车间精益生产的工艺技术支持
D.负责收集、整理、组织评定各部门(车间)工作改善提案,并进行奖励
11、该公司在导入精益生产的初期注意了()。
A.产品质量
B.客户需求
C.专家作用
D.其他都是
12、该公司推行的精益生产最终失败的原因是()
A.没有实施质量管理
B.没有实施客户管理
C.改革遇到强大的内部阻力
D.客户需求发生变化
13、该公司值得我们借鉴的经验有()。
A.质量管理的理念要全面落实
B.质量管理要因地制宜
C.质量管理要与客户管理相结合
D.其他都是
14、员工参与质量管理的益处在于()。
A.激发鼓励动员员工
B.在组织未来的目标方面做出变革与创新
C.员工为他们的工作承担责任
D.其他三项都是
15、“大客户却未采用精益的原则,还是以随机方式下订单”,这说明该公司()。
A.企业文化存在问题
B.聘请约翰·帕拉比教授是个错误
C.与外部客户没有做好沟通
D.与内部客户没有做好沟通
下列哪种说法不符合精益生产的思想()
A.以销售部门作为企业生产过程的起点,产品开发与产品生产均以销售为起点,按订货合同组织多品种小批量生产
B.着重于一开始就对产品的关键因素进行全面考虑,以保证产品设计开发一次成功
C.把上道工序推动下道工序生产变为下道工序要求拉动上道工序生产,杜绝一切超前、超量生产
关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理特点的说法,错误的是()。
A.在管理手段上,大量运用计算机系统
B.在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
C.将生产中的一切库存视为"浪费”,认为库存掩盖了生产系统中的缺陷
D.在生产物流的组织上,以物料为中心,强调严格执行计划,维持一定的在制品库存
A.主查制的开发组织,并行式的开发程序
B.以人本管理的管理体制和以顾客为中心的销售策略
C.拉动式的生产管理
D.简化产品检验环节,强调一体化的现场质量管理
E.总装厂与协作厂的相互依存
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