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提问人:网友anonymity 发布时间:2022-01-06
[主观题]

基于考核指标的配送运输方式决策 某配送中心在一定时期内有一批货物需要运输到某地,已经确定选择公路运输

基于考核指标的配送运输方式决策

某配送中心在一定时期内有一批货物需要运输到某地,已经确定选择公路运输方式,其备选的承运人信息如下表所示,请帮助该配送中心确定选择哪个配送承运人。

该地区承运人运输服务指标比较

承运人运价

(元/公里)

信誉

(等级)

安全性

(评分)

运输时间

(小时)

运输能力

(评分)

A0.25AAA839
B0.20AAB7410
C0.3ABB928
D0.35BBB10210
权重30%10%25%25%10%

注:安全性指标以10分为最安全,运输能力指标以10分为运输设备最好和运输网络最发达。

本项目分析的计算如下:

确定承运人的分值:

信誉等级中AAA定为10分,AAB定为9分,ABB定为8分,BBB定为7分。

计算结果列在下表中。

A=0.25×30%+10×10%+8×25%+3x 25%+9×10%=4.725

B=0.20×30%+9×10%+7×25%+4×25%+10×10%=4.71

C=0.30×30%+8×10%+9×25%+2×25%+8×10%=4.44

D=0.35×30%+7×10%+10×25%+2×25%+10×10%=4.805

该地区承运人运输服务指标评价

该地区承运人运输服务指标评价

承运人运价

(元/公里)

信誉

(等级)

安全性

(评分)

运输时间

(小时)

运输能力

(评分)

A0.2510839
B0.2097410
C0.38928
D0.35710210
权重30%10%25%25%10%

综合分值最高的是承运人D。因此,D是最适宜的方案。

问题:

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第1题
基于多种运输方式的配送决策 某配送中心需要在配送运输一批生产用物料,现要进行运输模式的选择。已知各种运

基于多种运输方式的配送决策

某配送中心需要在配送运输一批生产用物料,现要进行运输模式的选择。已知各种运输模式的运输成本费用如下表。

成本项目(元)运输方式1运输方式2运输方式3
1.运输工具平均每月的折旧费用7500015001000
2.每运送1吨货物的其他费用120200220
3.每月的保险与保养费用22001000700
4.每运送1吨货物燃油费用80100100
5.工人每月工资福利700017001800

问题:请根据给定的资料,绘制运量与总费用的关系图(示意图)。并分析说明如何依据运输批量的大小选择合适的运输方式。

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第2题
基于储运总费用最低的配送运输决策 某制造企业从工厂向外省某地区配送中心运货,如果用铁路运输则平均需要

基于储运总费用最低的配送运输决策

某制造企业从工厂向外省某地区配送中心运货,如果用铁路运输则平均需要运输时间7天,汽车运输时间为4天(节省3天),每节省1天可降低3%的库存。每天平均在途运输库存占用资金为3%,平均仓储库存占用资金为2%,铁路每吨货物运价为0.2元,公路为0.3元。为满足需求必须保持库存500吨,年需求量为5000吨,每吨货物价值为80元。若用铁路运输,为满足需求一年需运10次,而公路要运20次。

问题:请确定采用何种运输方式才能使总运费最低?

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第3题
传统配载模式基于人工决策,作业人员根据运输车辆体积、承重限制、配送作业计划等,通过计算等定性方法或目测等定量方法完成配载作业()
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第4题
传统配载模式基于人工决策,作业人员根据运输车辆体积、承重限制、配送作业计划等,通过计算等定性方法或目测等定量方法完成配载作业。()
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第5题
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盈亏平衡法与配送运输决策

某运输型配送中心根据过去的几年营运资料进行统计分析,确定运输单位变动成本为200元/千吨公里,月平均固定成本400000元,公司的营业税率为3%,预计2011年12月货物周转量为10000千吨公里,单位运输价格为250元/千吨公里。

问题:

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第6题
下列各项属于仓库保管效率管理的考核指标的有()。

A.单位时间配送量

B.库存周转率

C.输送率

D.装载率

E.缺货率

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第7题
第三方物流企业该如何进行绩效考核,提高企业绩效呢?

A.增加运输车辆

B.减少配送次数

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D.完善KPI绩效考核指标的设置

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第8题
基于资源集成的配送中心模式,配送中心要完成相关的配送活动,()是重要支撑。A.流通加工B.运输C.包

基于资源集成的配送中心模式,配送中心要完成相关的配送活动,()是重要支撑。

A.流通加工

B.运输

C.包装

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第9题
为客户量身定制的物流解决方案 华运通公司是一家非资产性的第三方物流公司,总部设在上海,拥有 7

为客户量身定制的物流解决方案

华运通公司是一家非资产性的第三方物流公司,总部设在上海,拥有 7 个分公司、20 家配送中心和 2 个办事处,拥有可随时调动的5000 辆车源,超过50 万平方米的仓储资源,并有极优越的物流资源整合优势,其业务遍及全国。

华运通拥有一个覆盖全国的、完善的物流配送网络,致力于为大中型企业原材料供应、产成品转移和提供供应链管理和物流服务等。

现有某跨国公司对该公司的物流服务提出下列要求:

1.要求每周 7天 24 小时全天候物流服务;

2.要求信息反馈快。要求公司在运作指令完成后的 24 小时内能查到其运作指令的完成情况,并要做到对货物的随时跟踪、查询,掌握货物的在途运输状况,各地库存情况和各考核指标的执行情况;

3.要求服务速度快,反应迅速。该公司对其所有的物流作业环节都要有明确的时间规定,包括接单、提货、装车、配送、到站及分拨等时间都以小时计算;

4.要求服务安全性高。承运商对所有承运的货物实行运输、配送、储存全过程负全责。无论哪个环节出现问题,都由服务商承担赔偿损失,而且过失超过一定程度时,要取消物流服务代理资格;

5.在试运作前,该公司要对运输代理企业的物流服务网络、资信条件、风险承担能力、业务能力进行全面考核,不合格者取消物流资格。该公司还要对提供物流服务企业进行严格的月度考核,如运输按时到货率、货损率、丢失率、客户投诉率等。

请为华运通公司策划一个为客户量身定制的物流解决方案。

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