题目内容
（请给出正确答案）
A.要求问题报告者关闭这些问题，因为没有项目组成员拥有所需的领域知识
B.与问题报告人一起审查未解决的问题，并发出变更请求，雇用外部领域专家
C.要求项目组成员学习所需的领域知识，并在短时间内解决这些问题
D.缩小项目范围，以确保项目组有足够的知识来按期交付系统
参考答案
更多“在执行阶段，一个项目经理正在审查问题日志，发现有一些尚未解决的高优先级的问题仍未解决。大多数未解决的问题需要不在项目组中的外部领域专家的努力，该项目经理应该怎么做？”相关的问题
A.要求客户提供额外的联系点
B.执行风险再评估以确保识别风险
C.将该问题添加到问题日志中并查找备选方案
D.在未审产品的情况下启动测试
A.问题日志
B.经验教训登记册
C.相关方参与计划
D.风险登记册
A.要求团队成员遵循批准的沟通管理计划来沟通他们的问题
B.安排与相关团队成员的会议，共同审查和更新问题日志
C.与团队成员一起查看风险登记册，以找到针对此问题的适当响应措施
D.要求团队成员提出变更请求以详细评估问题
A.更新变更控制日志
B.实施整体变更控制过程
C.修订干系人登记册
D.审查风险等级册
A.实施质量保证计划
B.要求所有人员都遵循质量保证
C.在测试阶段期间执行质量控制任务
D.在所有任务里面实行六西格玛程序
A.审查需求文件
B.参阅需求跟踪矩阵
C.执行确认范围过程
D.在问题日志中记录障碍
一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题，项目经理下一步应该怎么做
A.与客户召开一个会议讨论风险及其影响
B.实施定量风险分析并通知所有干系人
C.记录问题并与团队审查沟通管理计划
D.执行风险应对计划然后重新评估剩余风险
A.实施基于角色的访问
B.审查审计轨迹
C.执行定期访问审查
D.审查错误日志
A.在项目章程中记录风险登记册
B.与客户交谈并将问题添加到问题日志中
C.查看用户角色并更新团队章程
D.让产品负责人重写用户故事
A.修改合同以纳入这些变更
B.将这些超范围变更添加到变更日志
C.查阅沟通管理计划
D.查阅变更管理计划
A.审查项目管理计划，以便将成本分配到两个阶段，并计算挣值（EV）
B.使用挣值和计划值（PV）指标监控进度计划
C.将该阶段无法报告进度绩效指数这一情况报告给项目管理办公室（PMO）
D.将项目分成多个部分并选择替代指标
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