项目的工作分解结构是管理项目范围的集成,在进行项目工作分解时候,一般要遵循以下几个步骤: ①
A.①②③④
B.①③②④
C.①③④②
D.①④③②
A.①②③④
B.①③②④
C.①③④②
D.①④③②
B.重回到需求收集阶段
C.分解
D.减少项目范围
A.系统架构评审、测试评审、安装和验收评审、用户满意度评审
B.概念评审、测试评审、安装和验收评审、软件用户手册评审
C.配置项评审、测试评审、安装和验收评审、软件用户手册评审
D.代码走查、测试评审、安装和验收评审、用户满意度评审
A.蒙特卡洛法
B.原型法
C.面向对象方法
D.头脑风暴法
A.WBS是管理项目范围的基础,详细描述了项目所要完成的工作
B.WBS最底层的工作单元称为功能模块
C.树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强
D.比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
A.查看该工作站网络接口硬件工作指示是否正常,例如查看网卡指示灯是否正常
B.测试该工作站网络软件配置是否正常,例如测试工作站到自身的网络连通性
C.测试本工作站到相邻网络设备的连通性,例如测试工作站到网关的连通性
D.查看操作系统和网络配置软件的工作状态
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