题目内容
（请给出正确答案）
A.工作方法
B.工作目的
C.工作成果
D.工作要素
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“ WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有()。”相关的问题
A.从整个项目开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项
B.让项目团队成员从一开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归并到一个整体活动或WBS的上一级内容中去
C.类比法是以一个类似项目的WBS模板为基础，制定本项目的工作分解结构
D.以表格的形式表示企业内部网WBS
A.从整个项目开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项
B.让项目团队成员从一开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归并到一个整体活动或WBS的上一级内容中去
C.类比法是以一个类似项目的WBS模板为基础，制定本项目的工作分解结构
D.以表格的形式表示企业内部网WBS
A.创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程
B.通常WBS会被分成2-3个大类
C.创建方法是：自上而下，或自始至终，逐级分解项目工作
D.这个方法对于任务完成工期、成本和资源需求的估算可以比较准确
A.与相关方合作确定可以跟踪哪些可衡量的收益，并指派一个负责的人来监控和报告这些收益
B.根据工作分解结构（WBS）创建报告并定期更新
C.使用与上一个预测项目相同的收益跟踪流程并将其添加到月度状态报告中
D.研究哪些报告模板最常用于该框架并将其纳入项目
目标系统管理的内容有()。
A．确定工程项目总目标
B．采用工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人
C．建立由下向上，由局部到整体的目标控制系统
D．要做好整个系统中各类目标(如质量目标、进度目标和费用目标)的协调平衡和各分项目标的衔接和协调工作
E．使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目标的实现
A.项目分解明确项目所包含的各项工作；项目分解的结果就是任务分解结构。
B.项目分解是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。
C.项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。
D.WBS结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。
下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（38）。
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
