题目内容
（请给出正确答案）
招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最层是细化后的()。
A.管理目标
B.工作包
C.项目范围
D.可交付成果
简答题官方参考答案
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A. 针对采购活动所有当事人实行一致的信息全面公开
B. 对采购项目有关信息进行合理分类
C. 建立采购信息管理系统
D. 了解和掌握采购信息来源
B.重回到需求收集阶段
C.分解
D.减少项目范围
A. 相关管理制度的完善
B. 组织领导及成员的素质培训的进一步提升
C. 调整上级组织领导层及各部门之间的运作方式
D. 透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度
B.项目范围管理是所有项目管理工作的平台和基础
C.项目范围管理是连接项目工作和项目前期设计过程的枢纽
D.项目范围管理是联系项目及其外部环境的桥梁
A. 确定招标合同单元，完成招标方案的编制，从而指导整个招标采购实践活动
B. 将项目分成若干个最小合同单位进行招标，从而最大程度节约时间
C. 确定各个招标合同单元，完成招标方案的编制，从而计算出整个项目的资金预算
D. 约定合同有效期，以免耽误工程
A.服务质量标准难以预先确定
B.招标服务的提供与使用具有同步性
C.招标服务的系统性
D.招标服务的完整性
E.招标内容的多样性
A.实行自主决策、自我约束的企业投资制度
B.投资体制改革范围的广泛性
C.市场对投资资源配置起基础性作用
D.实行灵活有效的投资宏观调控
E.改变了“谁投资，谁决策，谁受益，谁承担风险”的原则
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