当下属拒绝工作安排时,基层管理者应该?()
A.阐明工作安排的严肃性,积极帮助对方解决遇到困难,再给他一个机会
B.B.大发雷霆,认为对方不尊重我,安排调离他或者开除
C.C.容忍他,自己亲自完成工作
A.阐明工作安排的严肃性,积极帮助对方解决遇到困难,再给他一个机会
B.B.大发雷霆,认为对方不尊重我,安排调离他或者开除
C.C.容忍他,自己亲自完成工作
A.阐明工作安排的严肃性,积极帮助对方解决遇到困难,再给他一个机会
B. 大发雷霆,认为对方不尊重我,安排调离他或者开除
C. 容忍他,自己亲自完成工作
D. 以上都不是
在被授权的员工遇到困难时,管理者应该:()。
A.主动帮助解决困难
B.由员工自己设法解决
C.提供可供选择的方案
管理者检查下属工作进展的根本目的是:()
A监督下属工作
B帮助下属解决出现的问题
C震慑偷懒的员工
D只是必需的流程而已
在新员工开始工作后,帮助员工发展的正确途径不包括()。
(A)不可以凌驾于新员工之上
(B)不用安排时间与员工谈话
(C)不忽视看上去无关紧要的问题
(D)清楚地告诉员工工作遇到困难时找谁帮助
A.与员工共同面对困难,积极帮助他出谋划策,同时给予更对的关注和支持但不插手亲自作业,因为相信员工能够独自将困难克服
B.为了保证工作效率和效果,接手这项困难工作并由自己独自完成
C.将工作任务收回,安排其他您认为合适的人完成,如果没有,还是要求对方一定完成
D.告诉他需要自己克服困难,您只要工作成果,过程不重要。
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