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![案例二 [背景材料] 某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师](https://img2.soutiyun.com/shangxueba/askcard/2023-06/23/886/20230623153600230.jpg)
案例二
[背景材料]
某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行如图6-1所示。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月术时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图6-1所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
(1)H工作刚刚开始；
(2)I工作仅完成了1个月的工作量：
(3)J工作和G工作刚刚完成。
![案例二 [背景材料] 某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师案](https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/11265001-11268000/11267560/ct_jgzjzoswjm_jgzjzoswjcase_00267(20106)1.jpg)
[问题]
为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？
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2003年10月2曰，某市帆布厂（以下简称甲方）与某市区修建工程队（以下简称乙 方）订立了建筑工程承包工程。合同规定：乙方为甲方建一框架厂房，跨度12m，总造价 为9万元；承包方式为包工包料；开、竣工日期为1993年11月2日至1995年3月10 日。自工程开工至1995年底，甲方付给乙方工程款、材料垫付款共101.6万元。到合同 规定的竣工期限，未能完工，而且已完工程质量部分不合格。为此，双方发生纠纷。经查 明：乙方在工商行政管理机关登记的经营范围为维修和承建小型非生产性建筑工程，无资 格承包此项工程。经有关部门鉴定：该项工程造价应为98.9万元，未完工程折价为 11.7万元，已完工程的厂房屋面质量不合格，返工费为5.6万元。
（单选题）被告返还原告多付的工程款()。
A.14.4万元
B.13.2万元
C.11.7万元
D.14.1万元
（单选题）被告偿付原因工程质量不合格所需的返工费()。
A.7万元
B.6.3万元
C.5.6万元
D.13.4万元
（多选题）按目的划分包括()。
A.综合索赔
B.单项索赔
C.工期索赔
D.合同内索赔
E.费用索赔
（判断题）本案中，该合同有效。()
（判断题）一般说来，依法成立的合网，自成立时生效。()
事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，并在监理日志中记录，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。
请根据以上案例完成下列各题：
针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，下列做法有()
A.总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求;
B.项目监理机构取得设计变更文件后，应结合实际情况对变更费用和工期进行评估;
C.若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。
D.总监理工程师代表应对“设计变更通知单”进行审核，同意后签字交承包单位实施。
就事件2中所发生的质量事故，下列关于责任分析正确的是()A.建设单位没有责任。
B.监理单位承担连带责任
C.总承包单位没有责任
D.分包单位没有责任
凡工程质量不合格，直接经济损失在()元及以上的称为工程质量事故A.5000
B.50000
C.10000
D.100000
A．12V
B．24V
C．36V
D．48V
A.24
B.28
C.36
D.48
某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1．5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示。
在工程施工中发生以下事件：
事件1：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6d。
事件2：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3d。
事件3：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5d。
【问题】
1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。
2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。
3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?
4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，请指出新的关键线路，并在下图绘制施工实际进度横道图。
A．直方图法
B．因果分析图法
C．排列图法
D．控制图法
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