题目内容
（请给出正确答案）
A.进行项目成本/效益分析并提交管理层批准
B.在行动之前提交管理层审核和批准该产品
C.把公司方向的改变通知客户，并要求他对项目是否再再考虑一下
D.向管理部门要求一个项目章程，开始制定一个WBS
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更多“20：你的公司正在执行新的五年战略规划，你接到客户的一个产品需求，该产品符合前一个五年战略规划，”相关的问题
A.进行项目成本/效益分析并提交管理层批准
B.在行动之前提交管理层审核和批准该产品
C.把公司方向的改变通知客户，并要求他对项目是否再再考虑一下
D.向管理部门要求一个项目章程，开始制定一个WBS
A.密集型
B.整合型
C.多样化
D.联合型
E.同轴型
A.全局性
B.纲领性
C.相对稳定下的一定灵活性
D.竞合性
【文件四】
类别：电子邮件
来件人：艾克威劳动关系主管
收件人：曹建明人力资源总监
日期：5月17日
曹总：集团公司在年初的战略规划中，强调要在未来五年控制公司的长期人力成本。潘总提出要在未来几年通过两种途径控制人力成本，一是公司正在试点的“无人售货超市项目”，二是要用五年时间将50%的超市员工替换为劳务派遣用工的形式。目前，超市中各厂家的直销人员采用的基本都是劳务派遣模式，他们的经验值得我们学习，公司未来重点是要将理货和收银等岗位逐渐派遣化。目前，劳务派遣的员工占总员工的人数不到8%。我认为这个任务非常艰巨，会遇到各种难以预料的困境，也会涉及到人力资源管理的各个方面，我想听听您的看法，以便开展下一步工作。
A.每年5月15日前，综合管理部对公司前五年战略规划进行评估，并根据战略评估结果反映当初战略规划的准确性、效果以及战略规划制定方法上的经验和不足，以供借鉴
B.每年6月15日前，综合管理部对公司前五年战略规划进行评估，并根据战略评估结果反映当初战略规划的准确性、效果以及战略规划制定方法上的经验和不足，以供借鉴
A.针对新业务重建核算体系
B.了解扩大经营范围对财务工作的要求和规定
C.对财务人员进行培训，以满足新的经营需要
D.结合公司经营需要和各部门的计划调整公司年度预算
A.A公司商誉很高，而且并购的公司不好
B.B公司连续五年营业收入增长率超过20%
C.C公司投资类资产占比低，非常专注主业
D.D公司毛利率近五年平均在1%左右
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