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更多“WBS工作分解图是一个树形结构，总任务在最上方，往下分解成各个分项目（）”相关的问题
项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的
A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS
D.按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
A.WBS包含工作包，以线性的非结构化的方式描述
B.WBS里的每一项都表示产品范围中的一项功能
C.WBS分解的“树形”结构可以很清楚的表达项目所要从事的具体工作内容
D.WBS由产品的赞助人与利益相关者创建
项目经理在进行大项目的WBS分解时， __(52)__ 是错误的。
A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBS
D.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS
A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBS
D.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS
A.鱼骨图
B. 工作分解结构（WBS）
C. 层次分解结构
D. 功能分解图
A．鱼骨图
B．工作分解结构(WBS)
C．层次分解结构
D．功能分解图
(Project Dragram，或称WBS Work Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A．组织结构图
B．项目结构图
C．工作任务分工表
D．工作流程图
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用 （21） 来进行活动定义。
A.鱼骨图
B.工作分解结构（WBS）
C.层次分解结构
D.功能分解图
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