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更多“客户是某企业法人，企业年纳税20多万，已经在西安银行做了50W，建设银行做了30W，这客户负债太大，已经做不了了（）”相关的问题
A.113
B.118
C.100
D.128
A. 16B. 9.6C. 6.4D. 0
A.40
B.10
C.100
D.0
(1)用一批自产的冰箱对外投资，产品成本为 320 万元，同类型冰箱的不含税售价为 500万元，该企业未作任何账务处理。
(2)6 月份购进一台生产设备并于当月投入使用，购进时取得增值税专用发票，注明价 税合计 150 万元，该企业另外负担保险费和安装调试费 2 万元。该企业预计设备残值率为 0 且已将计提的折旧费 15 万元计入 2013 年成本费用。按照税法规定，应采用直线折旧法对该 设备计提折旧且最低折旧年限为 10 年。
(3)实际发放职工工资 1 000 万元(其中残疾人员工资 50 万元)，发生职工福利费支出 150 万元，拨缴工会经费 25 万元并取得专用收据，发生职工教育经费支出 20 万元。
(4)发生广告支出 900 万元、业务招待费支出 80 万元，支付给母公司管理费 60 万元。
(5)因向母公司借款 2 000 万元按年利率 9%(金融机构同期同类贷款利率为 6%)支付利息 180 万元，该企业不能证明此笔交易符合独立交易原则。母公司适用 15%的企业所得税税率
且在该冰箱生产企业的权益性投资金额为 800 万元。
(6)从境内 A 公司分回股息 20 万元，A 公司为小型微利企业，适用 20%的企业所得税税 率且其所得减按 50%计入应纳税所得额;从境外 B 公司分回股息 30 万元，已在所在国缴纳企 业所得税，税率为 40%。(不考虑 B 国征收的预提所得税)
(7)将 80%持股的某子公司股权全部转让，取得股权对价 300 万元，取得现金对价 20 万 元。该笔股权的历史成本为 200 万元，转让时公允价值为 320 万元。该子公司的留存收益为 50 万元。此项重组业务已办理了特殊重组备案手续。
(其它相关资料：除非特别说明，各扣除项目均已取得有效凭证，相关优惠已办理必要
手续。)
(1)计算业务(1)应调整的应纳税所得额以及应计算的增值税销项税额。
(2)计算业务(2)应调整的应纳税所得额。
(3)计算业务(3)应调整的应纳税所得额。
(4)计算业务(4)应调整的应纳税所得额。
(5)计算业务(5)应调整的应纳税所得额。
(6)计算业务(6)应调整的应纳税所得额和应调整的应纳税额。
(7)计算业务(7)应调整的应纳税所得额。
(8)计算该企业 2013 年应纳企业所得税税额。
A. 1.9×50%×20%+0.7×20%=0.33（万元）B.（1.9+0.7）×20%=0.52（万元）C. 1.9×20%+0.7×50%×20%=0.45（万元）D.（1.9+0.7）×50%×20%=0.26（万元）
A. 行政罚款 3 万元B. 张某工资 6 万元C. 合同违约金 4 万元D. 雇员工资 20 万元
A．320万
B．300万
C．308万
D．312万
A.正确小型微利企业年应纳税所得额不超过100万元的部分，减按12.5%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税
B.对小型微利企业年应纳税所得额不超过100万元的部分，减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税
C.对小型微利企业年应纳税所得额超过100万元的部分，减按25%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税
D.对小型微利企业年应纳税所得额超过100万元的部分，减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税
案例二：万和的客户关系管理案例分析 万和以“燃气具专家”为品牌定位,生产燃气热水器、燃气灶具、燃气壁挂炉、燃气烧烤炉、燃气空调、燃气取暖器等燃气具产品并与之相配套的电热水器、消毒碗柜、吸油烟机等厨卫电器产品,以及太阳能、热泵热水器等新能源产品和空气能+燃气、太阳能+燃气、电能+燃气等能源集成热水系统。目前,万和已拥有顺德高新技术区、高明更合、顺德红旗、高明杨和、中山、合肥长丰等六大生产基地,占地100多万平方米,年产能1500万台的生产规模,包括年产燃气具1000万台、年产烟机120万台,年产柜式电器40万台、空气能热水器15万台,平板太阳能板100多万平方米,电热水器300万台、能源集成热水系统30万套配套能力的规模优势,成为生产规模国内最大的生活热水和厨房电器航母型制造企业。万和六大生产基地完成“跑马圈地”, 规模效应占据行业领先地位。 万和客户分类及其标准： 1）重要客户(年分销及零售额80万元以上或者工程项目安装量500台以上)； 2）次要客户(年分销及零售量50-80万元)； 3）普通客户(年分销及零售量20-50万元)； 4）小客户(年销售量20万元以下)。 下面以万和销售中央热水器为案例简述。中央热水器，就是用一台热水器随时随地多处可同时供应你所需要热水。是指热水集中在-一个地方产生，大容量的热水可以同时、多头通过保温管道供给从浴室到厨房的所有家庭生活用热水。 万和客户升级计划： 1）集中式交房新小区或者旧楼改造小区定点推广。 2）点对点帮扶，支持，两年内升级为专业客户。 3）销售，技术，服务，售后人员沟通能力及投诉处理能力。 4）专业服务队伍建设，急用户所急，提供力所能及的伴生性，扩展性服务。 5）第一时间抵达现场，即使不能解决技术难题，也是很好的响应。 6）满足整体解决方案的售前、中、后服务流程设计及配件储备。 7）客户档案的建立和跟踪，并共享工厂“呼叫中心资源让客户体会较好的服务。 8）店面专业推广。 9）项目的跟进专职人员及关联产品伙伴关系的建立，为客户提供更前面的合作。 10）建立与专门暖通及关联产品集成商的合作关系。 11）销售专职人员培训计划。 12）专职技术人员技术素养及技术技能提升。 13）专用工具及装备配置(短信群发器，U型压力计，专用维修，维护工具及设备，工作服，工具包等)。 14）小型体验店的建设。 15）上门设计及整体解决方案输出。 请根据所给的案例回答以下问题: （1）万和如何在普通客户找出“潜力之星”，培养成关键客户？ （2）从上述案例看,客户分级的作用是什么？ （3）借鉴万和的经验,谈谈本案例对你有何启示。
某企业年应纳税所得额为20万元，应缴纳企业所得税额为()元。
A.5000
B.24000
C.50000
D.2400
A.6万
B.7万
C.5万
D.4万
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