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提问人:网友jumbynet 发布时间:2022-01-06
[主观题]

甲公司是一家家电制造企业,2011年末的有关指标如下(单位:万元)。 指标

甲公司是一家家电制造企业,2011年末的有关指标如下(单位:万元)。

指标 数据

投资资本

2000

其中:权益资本

1 200

可持续增长率

15%

投资资本回报率

11%

税后债务资本成本

5%

销售增长率

20%

权益资本成本

20%

所得税税率

25%

要求: (1)计算加权平均资本成本。 (2)根据财务战略矩阵判断该公司业务处于哪个象限,属于何种类型业务。(3)简述该公司可以选择的财务战略。

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更多“甲公司是一家家电制造企业,2011年末的有关指标如下(单位:万元)。 指标”相关的问题
第1题
下列选项中,属于后向一体化的是()。

A.甲汽车制造公司进军生物医药行业

B. 乙酒业公司建设自己的专卖店体系

C. 丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家

D. 丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业

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第2题
A公司是一家位于甲市的家电制造企业,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,A公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电,进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括()。

A.前向一体化战略

B.横向一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

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第3题
盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,盛强公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电,进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括()。

A.前向一体化战略

B.横向一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

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第4题
甲公司是一家集团企业,主营业务为家电制造,其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了日
常决策权下放的管理模式,下设四大分支机构,由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略,实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于()。

A.职能部门

B.子公司

C.分公司

D.战略业务单位

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第5题
甲企业是一家家电制造企业,在进行市场调查时,收集了许多关于家电行业的发展情况,以及行业发展的平均水平。甲企业采用的评价方法是()。

A.企业的自我评价

B.行业内部比较

C.基准分析

D.竞争对手信息

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第6题
甲公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是()。

A. 上下结合

B. B.自上而下

C. C.自下而上

D. D.上下分离

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第7题
要求:根据下述资料,不考虑其他因素,回答下列问题。甲公司为一家生产制造企业。2013年第一季度、第二

要求:根据下述资料,不考虑其他因素,回答下列问题。

甲公司为一家生产制造企业。2013年第一季度、第二季度分别销售其生产的产品100件和150件,每台售价为25000元。对购买其产品的消费者,甲公司作出如下承诺:该产品售出后3年内如出现非意外事件造成的机床故障和质量问题,甲公司免费负责保修。根据以往的经验,发生的保修费一般为销售额的1%~1.5%。假定甲公司2013年前两个季度实际发生的维修费分别为10000元和100000元。甲公司2012年“预计负债—产品质量保证”科目年末余额为60000元。

甲公司2013年第一季度应确认的预计负债是()。 查看材料

A.-l0000元

B.21250元

C.31250元

D.37500元

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第8题
甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括()。

A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品

B.甲公司形成产品差异化的成本过高

C.随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降

D.家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高

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第9题
甲公司为一家企业集团,下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业,目前正在实施下列并购计划,判断以下并购行为属于多元化并购的有()。

A.汽车公司并购广告公司

B. 矿泉水厂收购矿泉水瓶厂

C. 家电企业并购旅游公司

D. 面包厂收购面粉厂

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第10题
龙华公司是一家大型企业,旗下产品线较多,分布在家电制造、服装加工、网络服务等领域,因此企业拟设计成分权型企业组织,关于此类设计的特点,下列说法正确的有()

A.减少了信息负载

B. 提高了企业反应能力

C. 为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应

D. 可能造成管理失控

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