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提问人：网友jannylee
发布时间：2022-01-06
[主观题]
你将开始项目的计划编制工作。在开始计划的时候，采取的第一步应是什么？A.识别风险B.确定项目范围C
你将开始项目的计划编制工作。在开始计划的时候，采取的第一步应是什么？
A.识别风险
B.确定项目范围
C.创建资源计划
D.完成成本和进度估算
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第2题
你正在开发一个产品，这个产品能够用高级的语言识别系统来收发电子邮件。公司的市场营销部门刚刚通
知你，公司的一个主要竞争对手正在开发类似产品。当初，你决定使用资源平衡，因为早期开始的进度计划表明某些特定的时段会比其他时段需要更多的资源，而且当时你也没有很大的完成项目的时间压力。而现在你有压力了。要在市场上击败你的竞争对手，需要制定一个尽可能接近原来计划的项目进度计划。要做到这一点，你应该使用：
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A.资源控制
B.相反的资源分配
C.关键链进度计划编制
D.资源再分配
第3题
你们目前正在启动一个发电厂扩容升级项目，目标是将产量提高50%。在开始项目计划之前，你希望确保已经考虑并记录了该项目所有适用的事业环境因素。以下哪项是你项目的事业环境因素（）
A.配置管理知识库
B.变更控制程序
C.商业数据库
D.历史信息
第4题
一名受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑承包项目的管理团队来讲解测地学圆顶的有关问题。尽管这个建筑公司还没有开始任何关于目前项目的工作，但这个建筑公司的所有者是这家设计公司CEO的姐夫。这种情况说明（).
A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B.作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行
C.建筑师涉及的问题是对公司计划编制的限制
D.你总是应该按照老板的要求行事
第5题
你已经准备好了项目的范围说明和WA.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施
你已经准备好了项目的范围说明和W
A.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指： （分值：1 答错扣0分 ）
B.一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。
C.一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
D.可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
E.有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
第6题
关于时间一费用累计曲线(S形曲线)说法正确的是()。
A.通过对项目费用目标按构成分解，可获得项目进度计划的网络图
B.每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划
C.S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线组成的“香蕉”图内
D.建设单位可以通过调整关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际费用支出控制在计划的范围内
E.所有工作都按最早开始时间开始，对节约业主的建设资金贷款利息是有利的
第7题
范围核实应该在什么时候被完成：A.在项目的结束阶段B.在项目的开始阶段C.在项目的每个阶段D.每一
范围核实应该在什么时候被完成：
A.在项目的结束阶段
B.在项目的开始阶段
C.在项目的每个阶段
D.每一次计划编制的期间
第8题
试题一 （20分)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成商A
试题一 (20分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所有工作均推迟开展。
[问题1] (6分)
(1)请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
(2)请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约因素。
[问题2]（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
[问题3]（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。
第9题
在一个高技术的研究和发展机构工作，你认识到项目风险管理对项目的成功是非常重要的。许多在信息不完整的情况下做出的决定曾给你们公司造成了灾难性的损失。其中一个错误，是开始一个给儿童用的软件，该软件貌似游戏，实际上是让儿童为一家大型保险机构输入数据。因此，为支持你们机构的风险管理程序在未来的应用和改进，你决定建立一个所得教训计划。建立所得风险教训计划的基础是（）。
A.记录风险响应审计的结果
B.从项目风险评审中获得会议时间
C.更新风险确定清单
D.建立一个风险数据库
第10题
下列关于S形曲线，说法正确的是()。
A.S形曲线是时间一费用曲线，即横坐标是时间，纵坐标是单位时间完成的费用额
B.每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划
C.建设单位可以通过调整非关键线路上的工序项目的最早和最迟时间将实际的费用控制在计划范围内
D.工作越迟开始，对节约业主的贷款利息越有利，因此，工期计划中所有工作都应按最迟开始时间安排
E.理想的S形曲线应包络在全部工作按最早时间和最迟时间绘制的“香蕉形”曲线内
