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提问人：网友zhangwei2016 发布时间：2022-01-06

[单选题]

你在评估一个软件项目的成本。你发现除了购买CAD软件费用外,只要雇用人进行画图就可以了。这样你画图越多,单位成本就越低。这是()

A.蒙特卡洛分析

B. 因果关系

C. 学习曲线理论

D. 收益衰减法则

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更多“你在评估一个软件项目的成本。你发现除了购买CAD软件费用外,只要雇用人进行画图”相关的问题

第1题

你在评估一个软件项目的成本。你发现，除了购买CAD软件费用外，只要雇用人，进行画图，就可以了。这样，你画图越多，单位成本就越低。这是：（）

A.蒙特卡洛分析

B.因果关系

C.学习曲线理论

D.收益衰减法则

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第2题

你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的项目成本的预测报告。他需要这

个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？

a. 类似项目的成本评估

b. WBS

c. 项目进度时间表

d. 现有的变更要求

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第3题

你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

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第4题

你在考虑是否购买或者开发一个软件。如果购买，成本将是80，000美元，采购及整合成本将是1，000美元。如果自己开发，将需要7名软件工程师工作三个月，每一名软件工程师的工资是每月4，000美元，分摊到项目的间接成本是2，000美元。你的选择是：（）

A.购买

B.开发

C.不购买也不开发

D.在作决策前需要了解更多的供应商信息

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第5题

你是一个复杂的软件项目的项目经理，你的工作经验告诉你，软件项目最大的挑战是来自客户的不断增加的需求和需求的改变。你已经决定引入多家合作伙伴共同完成，你应该和外包商签订什么合同？

A.总价合同

B.工料合同

C.成本补偿合同

D.供货合同

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第6题

你的项目是在一个成本补偿合同（CR）下进行的。在管理该项目的过程中买方必须做好下列各项，除了（）

A.留意卖方是否会增加一些对实际工作没有价值的资源到你的项目中

B.确保所有的支出是有意义的和必要的

C.检查工作范围说明书中的全部工作是否都进行了，检查卖方是否存在缩小工作范围、降低质量的情况

D.审计每张发票

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第7题

你是一个价值数百万美元重要项目的项目经理。该项目来自美国证券交易所的一家上市公司。最近做挣值

分析时你发现，完成总项目的25%时，项目的CPI为0.76，此时你该做什么？

A.偏差表明项目在预算内。不需要采取任何行动。

B.项目的预算大大低于预期，这可能对将来的工作不利，应该尝试着把钱花在其他地方。

C.你应该立刻通知管理层，因为他们会评估CPI是否会引发重大的财务问题。

D.因为项目目前还处于项目早期，一些数据尚不明朗，应等待项目稳定后再说。

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第8题

作为你们机构的项目管理中心的优秀领导，你认识到可能性/影响等级评估矩阵的有用性。但是，在最近公司10个主要项目的评审中，你发现你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此，你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐使用线性等级。线性等级的目的是（）。

A.避免高影响风险

B.如果特定的风险发生，则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值

C.将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高

D.检验项目假设

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第9题

你正领导一个项目团队开发一种植入组织，这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。由于这是一个技术上非常复杂的项目，所以你要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接（企业一般管理）成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难，这是因为它们：（）

A.是在诸多项目的基础上进行分摊处理的

B.仅指直接劳动力成本

C.仅指项目所需的设备与材料

D.通常不在项目经理的掌握之中

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第10题

通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在

项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：（）

A．在项目收尾阶段始终要进行的一项工作

B．系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上

C．不被算在项目生命周期内

D．被看作一个独立的项目

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