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提问人:网友ixyhuangyu 发布时间:2022-07-20
[单选题]

一个将产品的新模型推向市场的项目正在执行中,当竞争对手提起诉讼,声称该产品侵犯了他们的几项专利时。法院站在竞争对手一边,发布了停止令。项目经理首先应该做什么()

A.寻求终止项目的批准

B.寻求替代性的纠纷解决办法

C.因法律原因终止项目

D.根据需要更新商业论证

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匿名网友[68.***.***.111]选择了 C
1天前
匿名网友[170.***.***.191]选择了 C
1天前
匿名网友[105.***.***.135]选择了 A
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
匿名网友[24.***.***.204]选择了 C
1天前
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第1题
某项目承担把一款新的台式计算机推向市场,可能是在的一个阶段:A.项目生命周期B.产品生命周期C.过

某项目承担把一款新的台式计算机推向市场,可能是在的一个阶段:

A.项目生命周期

B.产品生命周期

C.过程组

D.重叠过程

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第2题
PDT是一个跨功能部门的产品开发团队,负责对产品开发的整个过程,从项目任务书开发、立项、产品开发到将产品推向市场的管理。()
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第3题
你的公司正在执行新的五年战略规划,你接到客户的一个产品需求,该产品符合前一个五年战略规划,但
不适合新五年计划的目标,产品描述好像具有有效的商业驱动,并有利于公司的发展。作为一个项目经理,什么是最佳行动?

A.进行项目成本/效益分析并提交管理层批准

B.在行动之前提交管理层审核和批准该产品

C.把公司方向的改变通知客户,并要求他对项目是否再再考虑一下

D.向管理部门要求一个项目章程,开始制定一个WBS

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第4题
20:你的公司正在执行新的五年战略规划,你接到客户的一个产品需求,该产品符合前一个五年战略规划,
但不适合新五年计划的目标,产品描述好像具有有效的商业驱动,并有利于公司的发展。作为一个项目经理,什么是最佳行动?

A.进行项目成本/效益分析并提交管理层批准

B.在行动之前提交管理层审核和批准该产品

C.把公司方向的改变通知客户,并要求他对项目是否再再考虑一下

D.向管理部门要求一个项目章程,开始制定一个WBS

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第5题
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()?

A.召开变更控制委员会会议

B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要

C.准备一个变更申请

D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

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第6题
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()

A.召开变更控制委员会会议

B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要

C.准备一个变更申请

D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

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第7题
当UE正在执行随机接入过程中收到另外一个随机接入请求,()将决定继续正在进行的随机接入过程或者接入新的过程

A.UE

B.eNodeB

C.MME

D.SGW

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第8题
产品推向市场,只要产品具有足够的创意,推向市场的时机选择其实无足轻重。()
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第9题
你正在管理通信项目。客户,你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该()。

A.召开变更控制委员会会议

B.修改WBS、项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求

C.准备变更请求

D.立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

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第10题
三十七、如今激烈的社会竞争中,假如你现在是一个新兴企业的市场营销部经理,企业让你在三个月内将
你们的产品全面推向市场,那你如何考虑进行宣传策略?

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第11题
新软件项目与过去成功开发过的一个项目类似,但规模更大,此时比较适合使用(15)进行项目开发设计。

A.原型法

B.变换模型

C.瀑布模型

D.螺旋模型

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