题目内容
（请给出正确答案）
A.人口细分
B.地点细分
C.时间细分
D.动态定价
参考答案
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
网友提供的答案
更多“甲企业是一家廉价航空企业。在制定价格时该企业会对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先”相关的问题
A.地点细分
B. 时间细分
C. 动态定价
D. 人口细分
A.地点细分
B.时间细分
C.动态定价
D.人口细分
A.可进入性
B.适应性
C.足量性
D.可衡量性
A.可进人性
B.适应性
C.足量性
D.可衡量性
A.商品保管费
B.商品运输费
C.企业管理费
D.企业员丁基本工资
A．渗透定价法
B．转移定价法
C．细分定价法
D．撇脂定价法
A.渗透定价法
B.转移定价法
C.细分定价法
D.撇脂定价法
A.甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利
B.甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割
C.甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格
D.甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差”反映了棉花现货和棉花期货的价格差异，该差异在期货合约到期日之前，既可以为正，也可以为负
A.目标利润定价
B.高价值的定价
C.基于成本的定价
D.收支平衡定价
E.渗透定价
阅读短文，并回答问题。
在国内航空界，春秋航空几乎就是低价格的代名词，低价格确实为春秋航空赢得了客户的认可，使其安全度过了发展初期，但低价格绝非其刻意的追求。
1981年，36岁的王正华白手起家，创立了春秋，放着轻松的团队旅游不做，而是钻研起众多旅行社不愿意下大力气做的散客市场。王正华以西方市场为借鉴，尝试着旅游业的垂直分工管理，在全国广建网络，将佣金的90%让利给合作伙伴的旅行社，最终成为中国旅游批发市场的老大。如今，被称为中国旅游活教科书的王正华又将这种实现民众愿望的精神延伸到航空旅游上。
春秋航空的“吃苦风格”似乎已经形成了一种公司文化。每次外出办事，从领导到下面，都会绷着一根省钱的弦，“说到底，我们是根据自己的特点来做事情，我们节约的每一项都是在降低企业的成本。”王正华说。
春秋航空之所以能固守“低成本、廉价航空”，在于王正华找到了其节约成本的方式。另外，王正华的春秋旅游公司也是国内最大的民营旅游企业。春秋旅游每年仅向海南岛输送的游客即达22万人次。春秋国旅的低价格建立在低成本的基础上，而低成本得益于对资源的整合，旅游和航空的融合更是为消耗航空成本奠定了基础。
结合上述短文，回答下述问题：
(1)春秋航空的竞争战略是什么？采用该战略的适用条件是什么，潜在风险有哪些？
(2)春秋航空采用该战略能够获取哪些竞争优势，其实施该战略的保证是什么？
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
