某投资中心某年有关资料如下：

A.该投资中心当前的投资报酬率为40%

B.该投资中心当前部门剩余收益4000万元

C.接受新项目投资报酬率为25.71%

D.接受新投资方案后的剩余收益4400万元

E.该投资中心不应该接受新投资方案

某公司某年事业部的相关资料如下：

投资利润率 25%

销售利润率 10%

销售收入 2400000元

要求：

(1)计算该事业部的经营资产；

(2)假设公司要求达到的最低利润率为18%，请计算该事业部的剩余利润。

某公司某年事业部的相关资料如下：

投资收益率 25%

贡献毛益率 10%

销售收入 2400000

要求：

(1)计算该事业部占用的资产；

(2)假设公司要求达到的最低利润率为18%，请计算该事业部的剩余收益。

ABC公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其2007年的有关资料如下：

单位：万元

实际数 项目 预算数 A部门 B部门 C部门 销售收入 200 180 210 200 息税前利润 18 19 20 18 资产平均总额 100 90 100 100

在年终进行业绩评价时，董事会对三个部门的评价发生分歧：有人认为c部门全面完成预算。业绩最佳；有人认为B部门销售收入和息税前利润均超过预算，并且息税前利润最大，应是最好的；还有人认为A部门息税前利润超过预算并节省了资金，是最好的。假设该公司规定的总资产息税前利润率是16%，请计算三个部门的投资报酬率和剩余收益指标，并对其业绩进行分析评价并排出优先次序。

A.该年折旧摊销为30万元

B.该年调整所得税为20万元

C.该年息税前利润为80万元

D.该年营业税金及附加为70万元

A.该年折旧摊销为30万元

B.该年调整所得税为20万元

C.该年息税前利润为80万元

D.该年营业税金及附加为90万元

A.担保法

B.公司法

C.中国人民银行法

D.商业银行法

E.票据法

A.巴塞尔资本协议

B.巴塞尔新资本协议

C.有效银行监管的核心原则

D.证券监管核心原则

已知某集团公司下设多个责任中心，有关资料如下：

资料1： 指标 A投资中心 B投资中心 C投资中心 息税前利润（万元） 10400 15800 8450 营业资产平均占用额（万元） 94500 145000 75500 规定的最低投资报酬率 10% 资料2：D利润中心营业收入为52000元，变动成本总额为25000元，利润中心负责人可控的固定成本为15000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元。

资料3：E利润中心的边际贡献为80000元，负责人可控边际贡献为60000元，利润中心部门边际贡献总额为45000元。

资料4：D中心下设了两个成本中心，其中甲成本中心，生产一种产品，预算产量5000件，预算单位成本200元，实际产量6000件，实际成本为1170000元。

要求：

（1）根据资料1计算各个投资中心的下列指标：

①投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。

②剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。

（2）根据资料2计算D利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和部门边际贡献总额。

（3）根据资料3计算E利润中心负责人的可控固定成本以及不可控但应由该利润中心负担的固定成本。

（4）根据资料4计算甲成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率。

假设某投资中心业绩报告中的有关资料如下表所示：

要求：根据上述资料计算并填列该投资中心业绩报告的各个空格项目。