项目规模在5-10亿元之间的项目,项目经理的风险金预留额度是()
A.0.5‰-1‰
B.0.1‰-0.2‰
C.0.05‰-0.2‰
D.0.05‰-0.1‰
- · 有4位网友选择 D,占比44.44%
- · 有2位网友选择 C,占比22.22%
- · 有2位网友选择 B,占比22.22%
- · 有1位网友选择 A,占比11.11%
A.0.5‰-1‰
B.0.1‰-0.2‰
C.0.05‰-0.2‰
D.0.05‰-0.1‰
A.6.2万m2的某住宅小区项目
B.总投资3.7亿元的体育馆项目
C.总投资2.5亿元的国外政府援助资金的项目
D.总投资3.4亿元的高速公路项目
E.总投资1.7亿元的生态环境保护项目
A.项目总投资额应不低于10亿元
B.项目总投资额应不低于15亿元
C.项目总投资额应不低于20亿元
D.施工占比应不低于60%
E.施工占比应不低于65%
在项目启动后与客户的界面管理是的职责 ()
A.项目投资方
B.项目小组
C.项目经理
D.职能经理
E.以上都有可能根据项目的复杂程度及规模而定
A.组织的结构化、作风对项目产生的影响不同
B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
C.项目经理对项目资源的控制程度不同
D.项目团队成员之间的凝聚力不同
A.在两次状态会议之间,参加与高级管理层的会议
B.确定和定义项目状态的沟通渠道
C.与高级管理层分享项目计划
D.将项目计划分发给关键相关方
以下对项目建设规模理解正确的是()。
A.项目规模越小,投资越少,生产出来的产品成本越低
B.项目规模越大,可以规模生产,提高项目经济效益
C.项目规模决定工程造价合理与否,应当选择获得经济效益最优的规模
D.通过考虑项目内部个因素之间数量的匹配,能力协调便可确定项目规模
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