下列属于业主对施工过程管理主要工作的是()。
A.业主提供物资的管理
B.EPC物资采办管理
C.中转站管理
D.监督PMC对施工过程的管理
- · 有4位网友选择 B,占比50%
- · 有2位网友选择 C,占比25%
- · 有2位网友选择 A,占比25%
A.业主提供物资的管理
B.EPC物资采办管理
C.中转站管理
D.监督PMC对施工过程的管理
A.由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作
B.与分包单位的合同一般由业主签订,一定程度上削弱了施工总承包管理单位的力度
C.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于总承包管理的角色,工作量大,对业主不利
D.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,工作量较大
E.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险
下列属于实行施工平行承发包对建设工程项目进度控制影响的缺点是()。
A.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于总承包管理的角色,工作量大,对业主不利
B.合同交界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义,否则对质量控制不利
C.由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
D.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,工作量较大
属于施工总承包模式中的组织与协调内容的是()。
A. 业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高
B. 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于总承包管理的角色,工作量大,对业主不利
C. 业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择
D. 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利
下列项目管理任务中,属于业主方施工阶段安全控制工作内容的是()。
A.审查施工方案及安全技术措施
B.对施工承包方进行安全教育和培训
C.施工作业前,对施工承包方进行安全技术交底
D.依法办理施工单位从事危险作业职工的意外伤害保险
下列属于实行施工平行承发包对建设工程项目费用控制影响对业主不利的是()。
A.由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
B.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,工作量较大
C.业主要负责对所有施工承包合同的招标,合同谈判、签约、招标及合同管理工作量大,对业主不利
D.对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利
A.在总承包模式下,开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的控制
B.在平行发包模式下,业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作蛆较大
C.在总承包模式下,业主只负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
D.在施工总承包模式下,施工总承包管理单位可以收取总包管理费,或赚取总包与分包之间的差价
E.在施工总承包模式下,实现了有条件的“边设计,边施工”,建设周期大大节约
A.对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计,可以提前到初步设计阶段进行
B.由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作
C.与分包单位的合同一般由业主签订,一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度
D.对分包单位的招标依据该部分工程的施工图,与施工总承包模式相比也可以提前,从而可以提前开工,缩短建设周期
E.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
A.对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利
B.对某些工作而言,符合质量控制上的“他人控制”原则
C.一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长, 对项目总进度控制不利
D.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大
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