题目内容
（请给出正确答案）
A.首先动用紧急储备，然后再确定活动具体延期多长时间。
B.要求供应商和团队成员分别进行变更请求。
C.交给变更控制委员会去审核供应商和团队成员的问题。
D.寻找活动延期的原因
参考答案
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网友提供的答案
更多“项目一切进展顺利，突然一供应商告诉你，他们提供的设备将比预期晚到2天。此时，一项目成员也通知你，他所负责的关键路径上的某项活动也要超时完成。那么你应该怎么做？（）”相关的问题
A.潜示权力
B.专业权力
C.惩罚权力
D.正式权力
A.根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员
B.把焦点放在与项目有关的人物身上
C.对这种情况不予理睬
D.按照与他们的预期相反的方向行事
A.根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员
B.把焦点放在与项目有关的人物身上
C.对这种情况不予理睬
D.按照与他们的预期相反的方向行事
A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B.向老板汇报
C.召开项目团队会议，讨论并确定在关键路径上进行赶工或快速跟进的方案
D.努力工作，观察下月的项目状态
A.要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
B.执行变更控制过程以跟踪该变更
C.通知客户项目范围发生的变更
D.通知职能经理范围变更没有得到批准
,因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道项目之间共享资源过程中经常会出现一些资源冲突。请问协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任
A 项目经理 B PMO C 项目团队 D 职能经理
A.制定所有的项目计划
B.会见以前的项目经理，以找出他离开的原因
C.与你的老板见面，了解他对项目的看法
D.与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法
A.他们分析团队成员的经验和专长
B.他们决定项目的关键路线
C.他们不分析所预料到的项目环境
D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利
A.增加质量标准。
B.将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现。
C.研究变更应急计划。
D.通知管理层。
A.使用没有经验的团队成员
B.要求延长项目工期
C.为关键路径任务分配更多资源
D.如果项目总体风险已经提高，可以对项目进行快速跟进
A.制定所有的项目计划
B.会见以前的项目经理，以找出他离开的原因
C.与你的老板见面.了解他对项目的看法
D.与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法
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