你所负责的项目总时差是-20,你首先应该做什么?()
A.使用没有经验的团队成员
B.要求延长项目工期
C.为关键路径任务分配更多资源
D.如果项目总体风险已经提高,可以对项目进行快速跟进
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A.使用没有经验的团队成员
B.要求延长项目工期
C.为关键路径任务分配更多资源
D.如果项目总体风险已经提高,可以对项目进行快速跟进
A.使用没有工作经验的团队成员。
B.要求给项目延期。
C.给关键路径活动获得更多资源。
D.如果项目风险已经很高的情况下需要快速跟进项目
A.识别潜在的风险及影响
B.指定专门人员负责风险管理
C.编制风险管理计划
D.编制风险登记册
A.首先动用紧急储备,然后再确定活动具体延期多长时间。
B.要求供应商和团队成员分别进行变更请求。
C.交给变更控制委员会去审核供应商和团队成员的问题。
D.寻找活动延期的原因
A.把相关联的所有文档移交给负责保修的部门。
B.没有额外的工作要做。合同应该在足够的细节方面描述所有的过程。
C.产品的变更会影响到保修条款。确保这些条款与最终规格保持一致。
D.根据相关法规,你不能在保修期结束之前正式结束项目。
A.停止考虑折中方案,要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论
B.向上级请示应该如何处理
C.在内部状态报告中记录这一情况,并在以后继续进行讨论
D.与客户沟通,请客户根据交付团队所考虑的折中方案改变自己对可交付成果的要求
A.焦点小组
B.访谈
C.问卷调查
D.文件分析
A.制定所有的项目计划
B.会见以前的项目经理,以找出他离开的原因
C.与你的老板见面,了解他对项目的看法
D.与你的新项目团队见面,认识他们和了解他们对项目的看法
A.制定所有的项目计划
B.会见以前的项目经理,以找出他离开的原因
C.与你的老板见面.了解他对项目的看法
D.与你的新项目团队见面,认识他们和厂解他们对项的看法
A.审阅绩效报告,以便确定还未实现哪些计划日期,以及关键路径所受到的影响
B.快速跟进项目,确保不延误项目进度
C.试图尽快从其他地点得到供应物资
D.采取纠正措施,以便将延误的影响降至最低
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