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提问人:网友ysh_19850701 发布时间:2022-01-06
[单选题]

你所负责的项目总时差是-20,你首先应该做什么?()

A.使用没有经验的团队成员

B.要求延长项目工期

C.为关键路径任务分配更多资源

D.如果项目总体风险已经提高,可以对项目进行快速跟进

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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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更多“你所负责的项目总时差是-20,你首先应该做什么?()”相关的问题
第1题
你负责的项目的总浮动时间是-20,你首先应该做什么?()

A.使用没有工作经验的团队成员。

B.要求给项目延期。

C.给关键路径活动获得更多资源。

D.如果项目风险已经很高的情况下需要快速跟进项目

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第2题
你所管理的项目将需要在多个物理地点开展,涉及的风险比较多。你从公司的组织过程资产中了解到,过
去类似项目的风险管理工作比较混乱。你想要在本项目上改变这种局面。为了有效地管理本项目的风险,你首先应该()。

A.识别潜在的风险及影响

B.指定专门人员负责风险管理

C.编制风险管理计划

D.编制风险登记册

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第3题
项目一切进展顺利,突然一供应商告诉你,他们提供的设备将比预期晚到2天。此时,一项目成员也通知你,他所负责的关键路径上的某项活动也要超时完成。那么你应该怎么做?()

A.首先动用紧急储备,然后再确定活动具体延期多长时间。

B.要求供应商和团队成员分别进行变更请求。

C.交给变更控制委员会去审核供应商和团队成员的问题。

D.寻找活动延期的原因

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第4题
你为客户执行的项目即将结束。客户签订了一个队项目产品进行三年保修的合同。项目经理首先应该怎么
做?

A.把相关联的所有文档移交给负责保修的部门。

B.没有额外的工作要做。合同应该在足够的细节方面描述所有的过程。

C.产品的变更会影响到保修条款。确保这些条款与最终规格保持一致。

D.根据相关法规,你不能在保修期结束之前正式结束项目。

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第5题
你作为项目经理负责一项可交付成果的开发与交付工作,这个项目共有五个部门参与。但是目前在一些内部技术规格上与这些部门难以达成一致,不达成一致的话项目没有办法继续进行。如果为了达成一致而提出折中方案的话,所产生的可交付成果将无法令客户满意。这时你首先应该怎么做?()

A.停止考虑折中方案,要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论

B.向上级请示应该如何处理

C.在内部状态报告中记录这一情况,并在以后继续进行讨论

D.与客户沟通,请客户根据交付团队所考虑的折中方案改变自己对可交付成果的要求

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第6题
你正在执行一项关于流程升级的项目,你刚刚访谈完一名组织内的业务流程专家,该专家是此次项目的重要相关方,但是他的观点和你所了解的一些信息有不一致的地方,此时,你首先应该运用哪一项启发技术()

A.焦点小组

B.访谈

C.问卷调查

D.文件分析

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第7题
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目,试图了解该项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,管理好此项目,你首先应该做什么()

A.制定所有的项目计划

B.会见以前的项目经理,以找出他离开的原因

C.与你的老板见面,了解他对项目的看法

D.与你的新项目团队见面,认识他们和了解他们对项目的看法

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第8题
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目,试图了解该项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,管理好此项目,你首先应该做什么?()

A.制定所有的项目计划

B.会见以前的项目经理,以找出他离开的原因

C.与你的老板见面.了解他对项目的看法

D.与你的新项目团队见面,认识他们和厂解他们对项的看法

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第9题
你得知由于天气恶劣,你的货物已经延迟了两周。你首先应该采取什么行动?()

A.审阅绩效报告,以便确定还未实现哪些计划日期,以及关键路径所受到的影响

B.快速跟进项目,确保不延误项目进度

C.试图尽快从其他地点得到供应物资

D.采取纠正措施,以便将延误的影响降至最低

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第10题
在项目进度网络图中,你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为()。

A.内部时差

B.自由时差

C.总时差

D.项目时差

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