在制造业中,企业的采购与供应物流成本占到全部生产成本的()以上。A50%B60%C40%D30%
在制造业中,企业的采购与供应物流成本占到全部生产成本的()以上。
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在制造业中,企业的采购与供应物流成本占到全部生产成本的()以上。
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供应物流对制造业的经济意义是()。
A.将企业内外物料管理合一
B.区分物料消耗成本
C.区分物料的时间消耗成本
D.降低采购作业成本
发展物流产业,建立采购、供应体系
在× ×轴承集团公司,轴承加工时间仅占轴承制造过程的10%,而物流时间要占到90%。针对这一情况,1996年集团公司高层率先提出了加强物流管理的理念,提出要降低在物流过程中的成本消耗。1998年末集团公司成立了物流管理办公室,并确定了物流管理总体目标:“建立以物流管理技术为核心,以计算机网络为纽带,集成供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流为一体,信息流、物流、资金流三流合一的现代物流管理系统,通过业务流程再造,实现物流的数量、质量、时间、成本的有效控制。”
1.根据你所学过的知识,结合× ×轴承集团公司的实际,谈一谈采购的作用。
A.区域物流、国内物流和国际物流
B.供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流
C.企业物流和社会物流
D.微观物流和宏观物流
A.保障企业正常生产供应,降低缺货风险
B.降低货物采购成本
C.保证和提高物流服务质量
D.保证和提高物流服务进度
E.利用“招标”与资源市场的关系和信息接口,与供应商建立一种相互支持、相互配合的良好供应关系
A.区域物流、国内物流和国际物流
B.供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流
C.微观物流和宏观物流
D.企业物流和社会物流
A.在供应渠道选择之前,企业一般需要对供应市场的国家地区进行分析
B.当决定要使用国际供应来源的货物时,最简单的方法就是通过中间商
C.供应渠道另一种重要的选择是成立国际采购部门
D.绕过中间商的最佳途径就是与在设计部门、制造业和商品分类市场中起关键作用的人建立直接的联系
E.供应渠道选择越多越好
案例二:全球的采购管理发展
在当前全球经济一体化的大环境下,采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一,在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注,但现代采购理念在中国的发展过程中,却遭到体制和观念的束缚。
在采购体系改革方面,许多国有企业虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来,但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。中国的大多数企业,尤其是国有企业采购管理薄弱,计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性。采购环节漏洞带来的阻力难以消除。
统计数据显示,目前在中国工业企业的产品销售成本中,采购成本占到60%左右,可见,采购环节管理水平的高低对企业的成本和效益影响非常大。一些企业采购行为在表面上认可和接纳了物流的形式,但在封闭的市场竞争中,在操作中没有质的改变。一些采购只是利用了物流的技术与形式,但经常是为库存而采购,而大量库存实质上是企业或部门之间没有实现无缝连接的结果,库存积压的又是企业最宝贵的流动资金。这一系列的连锁反应正是造成许多企业资金紧张、效益低下的局面没有本质改观的主要原因。
与国内从计划模式艰难蜕变出来的大型国有企业相比,欧美企业理念要先进得多,比如通用的采购体系,相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言,通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度,并与企业的供应链管理密切结合在一起。
据统计,通用汽车在美国的采购量每年为580亿美元,全球采购金额总共达到1400亿~1500亿美元。1993年,通用汽车提出了全球化采购的思想,并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理,并推行JIT采购以降低库存损失。目前,通用下设四个地区的采购部门:北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会,四个区域的采购部门定时召开电视会议,把采购信息放到全球化的平台上来共享,在采购行为中充分利用联合采购组织的优势,协同杀价,并及时通报各地供应商的情况,把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。
在资源得到合理配置的基础上,通用汽车开发了一整套供应商关系管理程序,对供应商进行评估。对好的供应商,采取持续发展的合作策略,并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商,寻找解决问题的最佳方案;而在评估中表现糟糕的供应商,则请其离开通用的业务体系。同时,通过对全球物流路线的整合,通用将各个公司原来自行拟订的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。采购和海运路线经过整合后,不仅使总体采购成本大大降低,而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升。
请结合案例回答以下问题:
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